2026开年，文具一哥晨光文具就玩了波大的，在上海顶流商业标杆环球港办了场不一般的“潮玩节”。
全国工商联常委、月星集团董事局主席丁佐宏（左）与晨光文具总裁陈湖雄（右）共同开启“星光礼盒”，标志着晨光文具与上海环球港战略合作正式启动。
最引人瞩目的莫过于晨光居然把文具搬上了时尚T台！听说这次的新品来头不小，是晨光和国际高奢艺术家Florence Bamberger合作推出的联名款·H系列。童模们身背联名款书包，手持晨光重磅新品系列走上T台时，现场氛围被瞬间点燃。
不止这些，晨光还联合旗下独立品牌九木杂物社，打造赛博冰雪主题快闪，同期在社媒平台引发话题刷屏。EVA、名侦探柯南、罐头猪LuLu、哈利波特、光魇双生系列等热门IP潮玩产品首发，一日店长空降互动，从T台到快闪，彻底让年轻人玩嗨了。
在存量市场萎缩、行业竞争加剧等一系列行业压力下，晨光不仅实现了逆势增长，更以持续破圈的品牌活动，拓展文具行业的想象边界。
今年是晨光连续四年问鼎 “中国品牌年度大奖NO.1”，品牌价值高达256.55亿元，稳居行业榜首。晨光总是在引领行业趋势的道路上一次又一次地为我们带来惊喜。
挑战之中，往往孕育着新的机遇——新一代年轻消费者对文具提出个性化、情感化新需求的同时，也为行业开辟了全新的增长空间。
在此背景下，晨光究竟凭借什么，成为那个率先打开局面的破局者？
洞察真需求，“质价比”背后的能力升维
著名经济学家凯恩斯曾将人类欲望分为“需要”和“欲求”两种，数字化时代下，消费者对文具的期待并未消退，在“需要”之外更多转向了更复合的“欲求”——不仅追求美学表达与情感共鸣，也对产品的功能创新与使用体验提出了更高要求。
从这个角度，我们可以推论出当下文具行业消费者是一群更“懂行”、更“感性”的务实派，他们会通过纸张平滑度、行距宽窄来判断本册的品质；也关心墨水的速干速度、握笔的舒适感；既要颜值在线、提供情绪价值，又要求产品耐用、好用，甚至能带来意料之外的使用乐趣。
如今消费者追求的“质价比”，不再是“性能与价格之比”，而是 “品质与体验获得的总和” 与 “支付成本” 之比。
对于品牌而言，“质价比”的本质是底层能力的系统性升维，是支撑着晨光不断定义行业标准的硬核实力。
十二五期间，晨光和太原钢铁作为“国家队成员”参与了“制笔行业关键材料及制备技术研发与产业化”课题攻坚，太原钢铁负责笔尖钢材料的研发，晨光则负责笔头与墨水匹配技术评价体系及新型笔头研发。十三五期间，晨光又牵头“制笔新型环保材料”课题研发，到十四五晨光持续攻关笔头材料无铅化与墨水匹配技术，将产业链的核心主动权牢牢握在手中。
除了“国家队”的硬实力，晨光每年在研发上投入超1亿元，加上1400余项专利、包揽国际四大工业设计奖项的软实力，晨光“质价比”的护城河也由此牢筑。
具体来看，就是从“黑科技、高颜值、优质体验”三个维度发力，不断放大“品质与体验的总和”，做出真正懂用户，能提供情绪价值的高质价比产品。
尤其在“功能过剩”的今天，真正有意义的科技创新不在于盲目叠加功能，而在于细微之处解决真问题。晨光的诸多“黑科技”，正是体现了这一理念——其背后是对用户场景的精准洞察与扎实的研发实力。
比如消费者想找一款更懂写字的本册，晨光针对中国汉字书写习惯研发出了更专业好用的meeboki，联合南方周末推出《中国本册消费洞察白皮书》。
这款产品上市后引发了社交媒体自发式传播，双倍速滑的纸张，让人直呼“用它写字是一种享受”，也有人用了一次之后就被惊艳，不断复购。
除了产品的“黑科技”，晨光对产品优质体验的升级也建立于读懂消费者那些未被言明的日常痛点，让产品能真正为消费者的使用体验加分。
比如洞察到年轻妈妈对于孩子脊柱健康的担心，推出三好书包，不仅护脊，还又轻又能装；学生在考场上听到按笔声会加剧焦虑，晨光就研发了“书写行家”，中性笔采用静音转轮设计，让考生书写更专注。按笔声再也不会成为考生的干扰，不少学生用了之后直呼好用；观察到学生海量刷题时手指会疲劳、起中指茧的痛点，晨光就推出了更柔软的“舒适握感系列”。
在“高颜值”这件事上，晨光不仅产品做得好看，更在调动感官、激发互动、融入巧思的方面发力，从而让产品的情绪价值变得更加立体。
比如“宇宙星河”系列不仅是高颜值文具代表，魔力转转笔的设计更将文具变成了减压玩具，趣味与美感兼备，情绪价值拉满；“大馥大桂”将桂花香味注入文具，创造了独特的嗅觉记忆点，让网友直呼“太会了！”“桂花味的笔，刷题都变香了”，这抹桂花香甚至成为不少海外学子思乡时的情感寄托；“极境冬语”系列的高密度笔，三倍密度材料握在手中很有质感，笔身上雪花的设计让网友赞叹是“手机很难拍出的美腻”，冬日里仿佛连掌心都稳稳地“温暖”了起来。
可见，品牌升级的第一步，始终要回归产品本身。所谓的“质价比”升维，本质是构建起“用户体验的丰盈度”，它要求品牌既能深入洞察每一个具体使用场景，又能细腻回应用户每个微小的真实痛点，这对于品牌的技术力、洞察力，到审美力、乃至情感力都是新的考验，而晨光做到了。
与年轻人站在一起，实现真正的双向奔赴
在陪伴用户成长的道路上，晨光也在用极具活人感、年轻化的营销内容和方式，与年轻人真正玩在一起。那么，它究竟是如何成功走进年轻人的精神世界的？
答案是进入年轻人生活的“第一现场”，读懂年轻人“喜爱”背后的的精神需求。
比如今年世界读书日，晨光邀请学霸偶像蒲熠星作为meeboki“好本子溯源官”以文具微综艺形式探厂，在上海“最美书店”思南书局、朵云书院打造meeboki快闪专区，晨光在年轻人聚集的文化空间，用真实、可感知的方式展开对话，打造了一个个沉浸式的体验场。
在9月开学季国潮这波活动中，晨光携手国漫顶流平台腾讯视频，推出属于中国人自己的国漫国货，更打造了国内行业最大规模的开学主题活动。
在社交媒体，很多用户表示“晨光已经成为开学季首选”。消费者的反馈也印证了，只有真正融入用户生活，与用户不断升级的期待共同成长，品牌升级才不会沦为一场“自嗨”。
只有当品牌成为年轻人生活的一部分，真正的“在一起”和“被理解”才会发生。而真诚也是晨光的“必杀技”——在考试等关键时刻始终陪伴用户，做TA们“值得信赖的伙伴”。
中高考期间，一支过安检不响的“零金属圆规”，一场贯穿线上线下的“孔庙祈福”活动，甚至联合京东小哥将“福气”直送到家——这些动作看似细微，却精准呼应了考生与家长在那个特殊时刻的情感期待。
晨光与一条合作推出的高考短片《十八岁》，更以“考试有标准答案，人生却不止一种解法”这句文案，触动了无数年轻人的内心。这种陪伴，建立在对场景与人心的双重洞察之上。
品牌若想赢得持久信任，关键在于能否走进消费者的精神世界，与他们在价值观层面建立深度共鸣与认同。晨光所做的，远不止于和年轻人“玩在一起”，而是建立更深的情感联结。
今年是荷兰国宝级IP米菲诞生70周年，也是晨光与米菲合作的20周年。晨光举办了一系列主题活动，通过举办生日会、打造“米菲之家”、推出米菲主题微综艺等，将“一直在一起”的主题，转化为可体验、可共情的情绪空间。这场跨越20年的长情陪伴，才让晨光能够穿越周期，以长期主义对抗短期流量，也让晨光x米菲至今都是很多用户心目中“最成功的联名”。
今年9月，一场由晨光打造的“国漫嘉年华”落地中华商业第一街南京东路，在全球潮流文化首发地上海宏伊广场，现场不仅吸引了大量年轻消费者，也引得不少外国友人围观打卡，大家纷纷发出赞叹，表示“喜欢晨光”。
当这种情感共鸣跨越圈层、文化、甚至国籍时，晨光不只是一个代表中国的品牌，更成为了一张可触摸、可感知的“文化名片”，成为传递文化自信的载体。
晨光的做法让我们看到，文具品牌与用户建立深层情感联结的关键，在于双向的价值奔赴——它不止于提供情感的陪伴，更在于构建价值认同。这让文具从日常用品，升华为承载记忆、表达态度、传递文化的载体，让品牌在与用户的双向奔赴中，真正融入用户的生活，陪伴用户生活一同成长。
品牌升级，晨光重塑增长韧性
无论是提升产品“质价比”，还是与年轻人真正“玩在一起”，晨光近年来的所有动作，都指向同一场深刻的品牌升级：系统性地重构品牌与人的关系，理解用户、与用户有效沟通、同频进化。
而晨光的破局关键，源于其三十余年的行业深耕。这让它养成了一种难得的耐心与敏锐，保持着对消费者的持续关注和深刻洞察，敏锐捕捉年轻消费者对品牌及产品更深层次的功能及情感需求。
与上海环球港的合作，正是从理解用户到与用户有效沟通的集中呈现。晨光在此构建了一个多维的“情绪共鸣现场”：将新品发布会打造成时尚大秀，用潮玩快闪打破传统零售空间的边界。九木杂物社作为晨光品牌升级的“桥头堡”，全新升级的旗舰店为用户创造了一个可逛、可淘、可玩的“治愈空间”。从“你去买”的地方，变成了“你想去”的地方。在这里，消费是结果，而不是目的。
从每一支笔、每一本本册的打磨，到与孔庙、国漫IP联名，再到举办开学季全国最大规模主题活动，晨光的每一次动作，都建立在对人群的深刻洞察之上。无论市场如何变化，它都能理解年轻人的内心世界，回应他们多元的情感需求。这种持续与用户同频进化的能力，正是晨光在行业中保持领先的重要基石。
这便引向了增长韧性的本质。真正的韧性，不在于依靠爆款透支短期热度，而在于面对变化时，始终能守住品牌的核心价值，并敏捷、踏实地完成进化。晨光以“利他”为初心，坚持长期主义，始终与年轻人站在一起——这正是对“韧性”的生动诠释。
所谓长期主义，终究是选择做难而正确的事。而最正确的事，莫过于在每一个商业决策中，都保留对人的尊重与温度。晨光构筑的真正护城河，不只是产品的壁垒，更是与一代代人持续建立信任、并能将这份信任传递下去的能力。
写在最后
回望晨光的品牌升级历程，我们会发现，环球港活动的爆火出圈只是其向上突围的一个生动注脚。品牌的真功夫，下在了更深处：晨光用足够好用、“懂你”的产品，稳稳接住用户多元化的期待；用真诚、有共鸣的品牌叙事建立穿越周期的信任；用可参与、能沉浸的体验，走进年轻人的内心世界，与年轻人始终站在一起。
这并非单点突破，而是从功能、设计到情绪价值的全维度战略投入。由此构筑起难以复制的品牌护城河与组织韧性，让晨光在激烈的市场竞争中，既能从容应对短期波动，更能稳健锚定长期方向，重塑增长韧性，实现逆势增长。
正如晨光文具品牌高级总监朱剑锋所言：“晨光始终坚持以消费者为中心，和年轻人站在一起。因为我们相信，品牌的生命力，根植于与用户共同成长的每一段旅程，更源于直击内心的情感共鸣与价值认同。”
市场或有饱和之时，但人对美好物件与真诚联结的渴望，永远稀缺。当行业在存量市场中陷入内卷与迷茫，晨光的品牌升级之路也为行业指出了一个破局方向：回归用户，看见并珍视你的用户，才能发现他们不断变化的“需求”与“欲求”。
品牌升级没有捷径可走，晨光用实践证明，唯有以用户为中心，以系统思维推动全维度升级，才能穿越行业周期，始终成为强者。
