在叶海洋的经营认知中，品牌从来不是孤立的商业存在，而是连接商业效益与社会价值的重要纽带。这种 “双向赋能” 的理念并非品牌壮大后的附加选择，而是贯穿迪仕艾普从创立到发展的全程，让品牌在实现市场稳健成长的同时，持续向社会释放正向能量，走出了一条商业与社会共生共荣的可持续发展之路。
在供应链合作方面，叶海洋推动品牌建立 “生态共赢” 的长期合作模式，这一模式的核心源于迪仕艾普极具代表性的湖南会同野菊花溯源项目。叶海洋曾公开表示：“野菊花溯源不是公益，是值得长期坚持的正确之事”，这一表述深刻诠释了品牌供应链的核心理念 —— 摒弃传统原料采购中 “企业主导、农户被动” 的单向关系，转而建立平等互利的长期伙伴关系。她带领团队深入原料产地，实地调研当地农户的生产困境与产业发展诉求，结合品牌对原料品质的严苛要求，搭建起稳定的合作机制。在天然植物原料采购中，品牌与农户签订长期收购协议，明确收购价格不低于市场指导价的保障条款，从根本上解决农户 “种得出、卖不出”“价格波动大” 的后顾之忧，保障其收入稳定。同时，品牌依据自身原料标准，为农户提供种植技术指导与品质把控建议，帮助提升原料合格率与产出效率，形成企业与地方经济长期稳定的合作关系，真正实现了企业得优质原料、农户获稳定收益、地方促产业发展的三方共赢。
生产环节中，叶海洋始终强调运营规范与社会责任的统一，将合规生产与可持续发展理念深度融入日常管理。她深知，美妆行业的生产环节若缺乏规范，不仅会影响产品品质，更可能对环境造成负担，因此从品牌发展初期便明确了规范运营的底线。在她的推动下，品牌生产基地严格遵循国家环保法规，投入资源优化生产流程，通过引进节能设备、改进工艺技术等方式，降低生产过程中的能耗与废弃物排放，注重资源的高效利用与循环回收。这种对环境友好的生产理念，不仅让品牌实现了绿色运营，更成为行业内规范生产的典型案例，带动了一批同行品牌重视生产环节的环保责任与合规管理。
更值得关注的是，叶海洋坚决拒绝 “营销至上” 的行业浮躁风气，将社会责任深度融入品牌日常运营的肌理，通过稳定、务实的公益实践传递品牌温度。品牌已与中国少年儿童文化艺术基金会等多家专业公益组织建立合作，聚焦乡村教育等社会关注度高、需求迫切的领域开展定向帮扶。其中，参与 “阅读越中国” 公益项目，为偏远山区学校捐赠图书室，配备适合青少年的课外书籍与阅读设施，助力改善乡村教育资源匮乏的现状。叶海洋在公开场合多次强调：“社会责任是必须要扛的，这个东西不能以成本、利润率去看待”，她始终将公益视为企业的内在责任，而非营销工具。同时，她极度重视公益的透明化与实效性，要求团队全程跟进帮扶项目的落地执行，定期了解受助群体的实际需求与改善情况，确保公益资源真正发挥作用，让每一份善意都能精准触达目标对象。
叶海洋常说，品牌的生命力不仅在于市场份额的大小，更在于社会对其价值的认可。在她的经营哲学中，商业成功与社会价值从来不是对立关系，而是相互成就的共生体 —— 当品牌主动承担社会责任，以真诚、务实的态度回馈社会，不仅能赢得消费者的情感认同与信任，更能获得穿越市场周期的持久生命力。迪仕艾普在叶海洋的带领下，既实现了市场规模的稳步增长，成为护肤行业的标杆品牌，又通过供应链合作、规范运营、公益实践等多种方式，为社会创造了实实在在的价值。
这种商业与社会共生的发展哲学，也为当下的行业发展提供了全新的思考维度。在流量红利逐渐消退、消费者理性意识觉醒的时代，单纯依靠营销炒作、忽视社会责任的品牌难以长久立足，而像迪仕艾普这样兼具商业竞争力与社会责任感的品牌，正在成为市场的主流选择。叶海洋用她的实践证明，品牌的终极追求不应只是商业利润的积累，更应是成为推动社会进步的积极力量，这种价值坚守，正是当代企业家最宝贵的精神财富。
