四季度是原油生产的冲刺攻坚期，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区锚定年度上产目标，以责任穿透强执行、精准施策提效能、保障筑牢守底线为核心抓手，多点发力、协同推进，推动原油生产工作高效落地，以实干姿态书写稳中有进的生产答卷。
责任落实是上产的“压舱石”。作业区推行领导干部划区承包制，班子成员主动下沉一线，每周至少3天扎根井场、站库，面对面倾听员工诉求，现场破解设备维护、流程优化等生产难题。构建“自上而下”的产量落实体系，通过每日碰头会梳理进度、每周推进会分解任务，将生产责任层层传导至采油班组，实现“井井有人管、事事有人抓”。同时建立“问题台账”管理机制，对巡检发现的管线渗漏、仪表故障等问题，严格执行“当日排查、当日处置、当日销项”的闭环管理，确保“事不过夜、问题清零”，为生产系统平稳运行扫清障碍。
精准施策是上产的“加速器”。作业区聚焦注入、采出两大核心环节，组建专项工作组开展全方位摸底排查，对全区油水井逐项、逐井、逐层梳理生产数据，全面掌握井况底数。针对不同油水井的产能特点，量身定制细化提水、精细小层调整等差异化增产方案，按照“先易后难、分步推进”的原则有序实施，确保措施精准落地、成效直达。为保障决策科学性，作业区常态化开展资料大检查，重点抽检量油、取样、报表填报等关键流程，安排专人复核第一手数据，严把资料真实关、准确关，为地质分析、方案优化提供可靠数据支撑，让每一项增产举措都有的放矢。
安全保障是上产的“护身符”。作业区严格恪守安全环保底线，在全区范围内开展地毯式安全隐患排查，重点紧盯作业现场、井口装置等关键区域，做到不留死角、不漏隐患。建立“检查-整改-销项”全流程闭环机制，明确隐患整改时限、责任人和整改标准，坚决杜绝“查而不改、改而不彻底”的现象。同时强化生产运维保障，开展辅助系统大会战，每日根据任务缓急制定详细工作计划，科学调配人力、物力资源，确保设备维修抢险、生产测试等工作高效推进，为原油上产筑牢安全防线。
在冲刺年度目标的关键阶段，作业区全体员工正以饱满的热情、务实的作风攻坚克难，持续推动原油生产稳中有进，为圆满完成年度生产任务奠定坚实基础。（杜建馨）
