今年以来，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区锚定高质量发展目标，以党建为引领、技术为支撑、管理为抓手，凝心聚力打响抢产夺油攻坚战，在油田开发一线交出亮眼实干答卷。
党建凝心，筑牢攻坚根基。作业区以党建融合激活团队动能，创新推行“移动党课+现场实践”模式，将课堂搬到中转站、井场等生产一线，让技术讲解与思想教育同频共振。通过“党员联系群众”制度，党员结对帮扶群众破解生产难题；深化“师带徒”机制，全方位提升员工技能素质；开展“岗位建功”活动，组建党员突击队，在抢修攻坚中形成“党员领着干、群众跟着上”的浓厚氛围，为攻坚战役凝聚强大合力。
精准施策，稳住产量大盘。面对复杂生产挑战，作业区构建“全方位排查+精准治理”体系。技术团队对油井、生产设施开展全口径普查，系统梳理降产因素，为每口油井建立“一井一策”维护档案。依托数智化平台搭建24小时动态响应机制，实时追踪生产状态，确保“问题不过夜、措施不过周”。党员骨干带头攻坚疑难井，通过优化生产参数、动态调整间抽制度等科学举措，成功激活沉睡产能，牢牢守住产量生命线。
精细管理，深挖效益潜能。作业区坚持效益优先，推行全链条成本管控，对作业计划、物料需求层层把关。搭建修旧利废平台，组织员工修复废旧闸门、油管等设备，变废为宝降低生产成本。创新“周专项会+日协调会”双轨机制，及时优化施工工序、减少无效作业，同时通过跨部门协同优化注水方案，严控无效水循环，实现生产效益最大化。（杜建馨）
