近年来，中铁置业北京公司聚焦地产公司特点和优势，不断巩固“三项制度”改革成果，坚持创新发展，服务企业改革，有效发挥市场化机制，不断深化对干部发现培养选拔使用的规律性认识，逐渐探索出适合北京公司发展的人才队伍培养体系。
从“赛马场”选拔人才。梳理分析企业人才需求，制定年度招聘计划；整合招聘网站、猎头等社会资源以及中国中铁内部资源，持续优化人才引进选聘方式；在高校毕业生引进上，以公司发展需求为前提，控制数量，确保质量，重点引进专业匹配的一流院校毕业生，确保青年人才的储备质量；结合公司发展定位，建立高端人才招募绿色通道，对公司业务发展急需的转型业务人才采取一定倾斜，重点选聘急需、关键岗位市场化、专业化、职业化的高层次社会成熟人才，提升公司整体专业能力。
在“主战场”锻炼人才。定期分析公司战略发展需要的各类人才能力要求，盘点公司人才，识别人才差距，通过工作实践、教育培训、导师带徒、轮岗交流、挂职锻炼、外部交流等方式，有针对性地制定培养计划。同时，结合公司实际情况，持续加大员工轮岗交流工作，强化实践历练和基层培养，充分盘活现有人力资源。
用“试金石”激励人才。持续激发员工干事创业激情，积极探索物质激励与精神激励、长期激励与中短期激励机制；注重向关键核心人才倾斜、向一线倾斜、向困难项目倾斜；项目核心管理层收入始终与权责相匹配，与项目业绩强挂钩。同时，注重严管和厚爱相结合，落实人才容错机制，在人才使用中不断促进人岗匹配，探索一套能够把人才“送的出去、引的回来、升降有序”的人才培养机制。
