二季度以来，面对产量回升缓慢的严峻形势，大庆油田第八采油厂第六作业区牢牢抓住增产关键期，以产量目标为导向，通过聚焦生产管理、优化上产措施、严守安全底线等举措，破解上产难题，掌握原油生产主动权。
老井挖潜是关键。该作业区积极找准措施增油主攻方向，强化数据管理、深挖生产潜力、优化作业流程，确保生产工作高效推进。面对产量异常区块，党员干部带着问题扎根现场，查找原因，与班组员工一起分析原因、查找漏洞、制定阶段性的上产方案，帮助解决生产运行中存在的问题，做到小问题不过时、大问题不过夜，不断提高生产运行质量。在数据管理方面，现场各班组全面加强数据收集工作，严格杜绝假资料现象，一旦发现数据造假，将依规进行严肃考核，以真实可靠的数据为生产决策提供坚实依据。
严密组织是效率。该作业区抓好工作的执行落实和生产的组织衔接，将工作重心进一步前移，重点聚焦老井与异常井排查工作，每日对含水波动超20%的井进行专项摸排，并加密取样频次，确保及时发现异常。现场各班组积极配合地质组，对异常井展开精准分析与快速处置，力求将产量损失降至最低。
安全管理是保障。为确保设备设施以及员工自身安全，该作业区狠抓安全过程管理，细化安全管理制度，规范安全生产秩序，约束个人安全操作行为，坚持以制度促规范、以规范促管理、以管理保安全，组织开展“查找身边隐患、限期限人整改、分析指出原因、纠正管理措施、预防类似隐患、整改效果验证”百日安全活动，在抓好生产组织的同时，严格落实安全生产责任制，将工作重点放到现场班组和生产岗位。按照“谁主管、谁负责”的原则，确保各类规章制度及安全行为规范在实际工作中得以落实。
尽管产量呈现缓慢回升态势，但受多种因素影响，二季度生产压力依然巨大。对此作业区将进一步强化协作，加强现场班组日常管理，以更高的执行力落实各项工作。全体员工将以高度的责任感与使命感，凝心聚力、攻坚克难，全力扭转生产局面，保障生产目标的顺利实现。（第八采油厂第六作业区综合管理室 李晔）
