为牢牢抓住原油生产主动权，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区锚定目标、快速行动，全员立足岗位实际精细生产管理，细化产量分析，优化组织衔接，强化责任落实，确保安全生产高效平稳运行。
细化产量分析。作业区针对初季节交替气温波动大、系统压力易升高、集输系统运行不稳定等情况，结合各基层岗位生产实际，严密部署原油生产工作，深挖生产组织各环节潜力，持续细化产量监控，严抓机采井运行时率、故障处理效率、热洗计划执行、井站加药、生产参数等节点管控措施，确保生产运行始终处于最佳状态。
优化生产组织。生产指挥中心充分发挥生产运行管理、协调、落实和组织的作用，精心部署躺井恢复、管线解堵、油井热洗、原油外输等重点工作，细抠生产组织各个环节，强化生产过程控制，加强信息联络反馈频次，确保每个生产环节衔接紧密、时时受控。同时，将生产任务逐级分解，细化各级人员岗位职责，做到“日日有目标，层层有责任、事事有主管、件件有落实”，确保生产运行节奏平稳有序。
强化责任落实。安全监察室对各基层岗位的危险源、风险控制措施进行重新辨识，查找安全隐患，发现问题及时解决，做到“谁安排谁负责、谁监督谁负责、谁操作谁负责”，确保各项工作安全有序开展。同时，不断强化全员安全培训，按照现场安全操作规范、应急处置操作、安全防护知识等方面内容，实行系统、规范的层级培训和现场检验复核，在作业区上下营造出浓厚的安全生产氛围。（杜建馨）
