为深入贯彻落实中国铁建昆仑集团2025年度系列会议精神，中国铁建昆仑集团旗下重庆金路交通工程有限责任公司（简称金路公司）以“价值创造”为核心理念，紧扣集团“深挖运营创效潜能、实现降本增效”的战略部署，通过实施“市场化、精细化、专业化、智能化”管理新模式，全面提升企业核心竞争力和品牌影响力，以实际行动助力集团“二次创业”。
市场化经营方面，金路公司立足养护主责主业，以昆仑集团投建运项目为基础，积极开拓系统内外市场。通过构建“养护+检测+机电+大中修+桥梁健康监测+边坡监测”的全产业链经营布局，与湖北交投、楚天集团等多家行业领军企业建立战略合作，形成优势互补的养护产业生态圈。特别在市政养护领域取得历史性突破，成功承揽重庆市曾家岩嘉陵江大桥综合养护项目，标志着“铁建养护”品牌实现从公路到市政的跨越式发展。
精细化管理方面，金路公司通过“穿透式”项目群及区域中心管理模式，最大程度的统筹各类生产要素，极大提升了项目管理效率；以渝西和贵金养护项目为试点，形成包含施工组织、成本控制、安全质量等相关领域上百项可复制、模块化的管理体系，为精细化管理的全面推广积累了宝贵的经验；深化集采改革成效，依托公司级物资库实施战略源头集采，实现降本增效；此外，金路公司还编制了基于运营全寿命周期内的养护总承包模式实施方案，致力于有效解决设计与施工脱节带来的养护工程“难点”“痛点”，实现优势互补与有机结合，促进精准施策，进而提高养护质量和经济效益。
专业化运营方面，金路公司全面构建系统化的基础养护体系，通过实施“巡查-预防-维修”一体化工作机制，确保道路通行安全顺畅。通过桥梁健康监测系统、无人机巡检等智能监测技术，重点加强桥梁、隧道、边坡等关键部位的结构检测与维护，及时消除安全隐患。自主研发的新型路面材料和技术已实现推广应用，显著提升了行车舒适度。与此同时，金路公司全力打造并推动“设备管理中心、科技研发中心、常维小修团队、路面施工作业团队、机电施工团队、结构维修加固团队”的“六支团队”建设，通过培育自主施工能力，盘活设备资源，采取内部市场化竞争机制，全力提升集约化养护能力和应急处置能力。
“智慧化”赋能方面，公司针对养护作业特点，研发上线“金路通”智慧养护平台，通过AI算法和大数据分析，建立了全路段档案库和预防性养护方案库，实现了养护决策的科学化和精准化，推动养护模式从被动修复向主动预防转变，为延长大中修周期，减少大中修次数，大幅降低全寿命周期养护成本提供了决策依据。构建了“机械化+智能化”作业体系，自主研发气流式路面吹风机、桥隧吸尘设备等新型智能设备，研发并引入高德“预警精灵”，建立“智能锥桶-车载终端-指挥中心”三级预警机制，降低了安全风险，提升了作业效率。
面向AI发展新时代，金路公司将深化“四化”战略引擎作用，聚焦智慧养护、绿色养护、全周期养护三大方向，加速构建“标准引领+科技驱动+生态协同”的新型产业模式，助力昆仑集团培育具有行业标杆意义的专业化运营能力，为交通强国建设贡献铁建智慧。（文图：孙平安、柳新根）
