日前,中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会、京东政企业务三方联合发布《业采融合发展白皮书》(以下简称“白皮书”)。该白皮书聚焦2025年政企采购数智化发展趋势,在业内首次提出“业采融合”概念框架及动力机制,创新性提炼出“OEC”价值模型,推动采购向全方位服务转型,助力政企客户实现业采融合全面落地。
业采融合是指在政企运营过程中,充分运用数智技术,构建采购生态,推动实现采购与核心业务环节深度协作、有机融合的一种新型管理模式。其核心在于打破采购与业务之间的传统的职能边界,打破采购体系的外部边界,以业务需求为导向,结合数智技术,推进业务发展、采购管理、资产运行三个全生命周期的系统性整合优化,实现综合成本最小化与经营效益最大化。
近年来,行业内还有一个热门话题叫作“业财融合”,指的是将业务管理与财务管理紧密结合,通过优化业务流程与财务流程,实现业务数据与财务数据的共享与协同。此次白皮书在行业内首次提出“业采融合”,虽然与业财融合仅有一字之差,实际上却是两种截然不同的管理理念。中国社会科学院财经战略研究院研究员、中国社会科学院大学教授李勇坚表示,“业财融合强调的是财务要更好地服务于业务,开展业务时需要有财务上的考虑;业采融合强调的是采购与业务部门之间高效协同,共同服务于企业发展。业财融合还是一个效率的概念,而业采融合是一个战略、理念的概念。”
在数字化和智能化的驱动下,采购职能已从单一的成本控制延展为推动企业战略执行和运营效率提升的核心引擎。采购不仅作为资源获取的起点,更是企业核心运营环节的协同枢纽。业采融合通过采购职能的深度嵌入,实现了采购职能与财务、物流、供应商等环节的全面协同,有助于打破信息孤岛,提升决策的及时性和准确性,并显著增强企业的资源配置能力,全面提升企业的竞争力与可持续发展能力。
具体来看,在研发环节,采购的参与能够显著加速创新周期并提升研发成果的市场适配性;在生产环节,采购作为供应链的前端,直接决定了生产的效率与质量;在营销环节,采购通过与具有一体化智慧供应链体系的采购基础设施服务商合作,为市场推广和销售执行提供全面保障;在组织环节,采购作为资源配置的核心环节,能够显著提升企业内部的协同效率;在财务环节,采购在财务管理中的深度融入是实现业财一体化的关键。
企业在不同生命周期阶段对采购也有着不同的需求,数智化驱动的业采融合还能够为企业提供量身定制的支持,更好地服务于企业整体战略的提升。在初创期,数智化采购为企业搭建了规范化的采购管理系统,能够提供业采融合的基础架构;进入成长期后,数智化采购开始发挥战略协同作用,帮助采购体系应对规模扩张带来的复杂采购需求,优化供应商管理并提高采购效率;在企业成熟期,数智化采购不仅仅是一个管理工具,它已成为企业的战略基础设施,支撑企业实现跨区域、跨部门的资源优化,提升供应链的响应速度和灵活性。
白皮书认为,在政策、市场、技术三大动力的驱动下,政企采购正全面迈入数智化发展的新阶段,并加速推进采购理念与模式的全面革新。业采融合正以锐不可当之势席卷政企采购市场,成为引领政企采购行业未来发展的重要趋势,并将逐渐凝聚为广大采购从业者的普遍共识。
