大唐锦州热电分公司党委始终坚持党管干部原则，致力于建设一支高素质、专业化的干部人才队伍，为企业高质量发展提供坚实支撑。通过实施系统的干部素质提升工程，从理论武装、激励担当、统筹发展等多个方面入手，不断增强干部的能力、动力和凝聚力，推动企业在复杂环境中取得更大突破。
知行合一，提能力。该公司党委坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，制定了详实的干部培训方案，根据岗位特点、工作职责和专业背景，分门别类选择“培养皿”，因材施教配置“营养剂”，依托大唐集团公司、大唐辽宁分公司、锦州市高校等组织开展培训，锤炼专业作风、培育专业精神、提高专业能力，打造业务工作的“多面手”。坚持“赛道选马”，选拔“潜力股”到关键吃劲岗位、生产一线啃硬骨头、打攻坚战，培养干部在实践中学“活知识”、悟“深道理”、长“真本领”。2024年起，公司注重统筹兼顾，通盘考虑干部队伍梯次配备，分层分步总体规划，注重面向优秀年轻干部选出“好苗子”，建强干部队伍“蓄水池”，推动形成青蓝相继的生动局面。
激励担当，强动力。该公司党委始终抓住“主动发挥作用”这一根本，立足发展搭台子、选苗子、用干部，千方百计激发队伍内生动力。注重团队整体优化和高效协作，确保领导班子成员之间互补性强、协同性好，形成团结奋进的合力，推动班子成员从“物理整合”向“化学反应”转变。树立选人用人“风向标”，坚持有为才有位，达到“用好一个、激励一片、带动一群”的效果。选用有宏观视野、战略思维、驾驭能力的干部挂帅“领头雁”，搭配学术业务型、复合管理型的副职干部组建“雁阵群”，营造“头雁振翅、群雁齐飞”的良好生态。该公司党委还建立完善了考核评价机制，印发了中层干部薪酬管理办法，将考核结果与绩效奖励挂钩，打破“干多干少一个样”的局面，营造“有为者有位”的良好氛围，平时考核“算细账”、绩效激励“算总账”，考核结果作为干部选拔任用、绩效发放、培养教育、管理监督的重要依据，打出正向激励和反向倒逼的“组合拳”，充分调动起广大干部担当作为的积极性和主动性。
系统施策，强合力。该公司党委坚持严管与厚爱结合，坚持抓早抓小，紧盯倾向性、苗头性问题，提早亮出“警示牌”。公司建立健全容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”工作要求，做到为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让干部“有勇有谋去干”“无后顾之忧去干”“大放拳脚去干”。为确保政策执行到位，公司党委严格按照上级党组织部署要求，将责任明确到人，形成纵向到底、横向到边的责任网络。各部门紧密配合，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保每一项措施落到实处、见到实效。同时，公司注重常态长效，加强对政策执行情况的跟踪和调研，及时发现问题、解决问题，确保各项制度“落地有声”。此外，公司大力推动干部能力建设，通过多种方式不断提升干部综合素质，培养一支政治坚定、业务精湛、敢于担当的干部队伍，推动企业在高质量发展的道路上稳步前进。
该公司党委始终坚持党管干部，锻造出一支忠诚干净担当、素质过硬的干部队伍，为企业高质量发展提供了坚实的组织保障和人才支撑。未来，该公司将继续坚持党管干部原则，系统提升干部的综合素质与能力，推动企业迈向更高的发展台阶，为地方经济建设和能源行业的高质量发展作出新的更大贡献。（作者：杨明磊）
