今年以来，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区紧密围绕厂“八大工程”工作部署，扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，积极投身全员向身边“低老坏”说“不”专项行动和基础管理动作大调查活动，紧扣产量效益中心，强优势、补短板，突出节点管理，狠抓工作落实，实现稳健发展的良好态势，原油产量稳中有升，顺利实现“双过半”，上交了一份满意的年中答卷。
生产组织高效顺畅。围绕全年原油生产任务，作业区立足于早、科学组织，层层分解落实，做到人人肩上挑重担。细化生产组织过程，统筹安排，从日常运行中狠抓细节管理，合理摆布生产运行各项工作。通过自主更换管线、安装电磁加热器、安装管道泵等措施，治理了21个低效集油环，盘活26口死井/日产油11.7吨，另有18口井时率提高，阶段贡献860吨，预计全年少影响2550吨，组织排涝工作，挖排水渠近4000米，下涵管6处，完成排管焊接300块，最大限度降低了内涝对生产的不利影响，为生产平稳奠定坚实基础。
技术管理夯实基础。通过注水管理精准发力、开发方案精准到位、措施挖潜精准高效等有效技术管理手段，督促重点工作落实，为全区原油稳产注入新能量。针对不同成因类型制定相应治理对策，提前恢复地面设施、协调组织作业、加强资料跟踪调整，通过小修、堵水、压裂等措施，盘活各类长关油水井120口，恢复产油2693吨，增注4.7万方。针对低渗透储层含水高、产量低、递减快、采收率低等问题，安排功能性水驱和微生物驱两项提采试验，预计试验区可提高采收率8.86个百分点。
安全管理层层落实。以“安全生产月”活动为契机，坚持做好安全教育培训工作，不断在提高岗位员工安全素质上“下功夫”。重点开展了岗位操作规程，涉水、动火等非常规作业以及岗位应急处置措施等培训，在全体干部员工心中树立“生命至上，安全第一”的意识。大力推进安全网格化管理，作业区各级干部实行“分片包干”目标责任制，加大安全检查力度，及时排除安全隐患，杜绝安全事故的发生，累计完成各类安全问题整改101个。（杜建馨）
