中国日报网8月28日电（曹静） 新旧动能转换，产业数字化，工业物联网……无论中国还是放眼全球，在人工智能、云端平台和数据处理等技术突飞猛进的当下，对经济发展起到重要支撑的传统产业正经历着科技的洗礼，不断与新兴科技融合，希望迎接新一轮经济增长。
这一浪潮下，机器人开始走进工厂，与传统作业方式高效整合，优化程序，不断提升产品质量和运营效率。上周的2019世界机器人大会开幕式上，工业和信息化部部长苗圩表示，中国工业机器人产量达到14.8万套，占全球产量的38%以上。
转型过程中，阵痛不可避免，那么企业坚持数字化的动力来自哪里？如何攻克技术难题？肩负调控职责的政府和培养人才的大学又扮演着什么角色？大会期间，中国日报网专访了麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡亚洲运营咨询业务及物联网负责人Karel Eloot，他分享了对中国产业数字化转型的看法。
麦肯锡全球资深董事合伙人Karel Eloot
转型正当时，要着眼于长远
“在技术方面，中国与日本、德国等发达国家仍存在差距，而相比传统手段，使用新技术和解决方案能够加快创新步伐，让中国快速缩小与领先者的差距。这也是中国更加热衷于拥抱新技术浪潮的原因之一。”Eloot这样解释产业数字化在中国兴起的原因。
当然，如果说追赶强国是一个区域性原因，那么数字化转型浪潮来袭则得益于现如今技术的进步。Eloot提到，技术为企业提供了更加高效实用的机器人，云服务平台让数据存储更加便捷、低廉，鼓励着企业拥抱数字化。
“不可忽视的是，初创公司也参与其中，因为他们看到了物联网时代数据创造的价值，通过充分挖掘数据为企业提供解决方案，让单个‘物联’形成网络。”Eloot补充说，“初创公司的参与，使得整个数字化生态系统得以完善。”
技术是产业数字化的关键，技术性人才是关键的关键。当外部新兴技术涌入传统产业，企业内部要如何布局人才战略？Eloot给出的建议是内外联动。
在内部，企业应该对现有员工进行再培训，提升数字化、物联网化等技能。他认为，企业内的新老员工将成为公司推动数字化转型的排头兵和代言人，鼓励数字化解决方案在部门及公司层面推广开来。而在外部，企业要招募人才，为企业转型提出专业解决方案，同时与外部公司合作，加速转型速度。
“我们观察到，在工业物联网生态系统中建立合作关系的企业，要比更加注重内部培养的企业发展得更快、更好。” Eloot表示。他还强调，数字化转型阵痛在所难免，企业应该有战胜一切困难的决心，着眼于最具商业影响力的项目，为后期发力储备人才、技术及合作伙伴。
政府、企业、高校三方合作，缺一不可
产业数字化转型的技术，应该来源于充满活力的生态系统，政府、高校和企业都扮演着重要角色，三者相互配合才能促进工业物联网的创新。
政府有着强大的调控能力，Eloot认为政府可以和高校合作，为中小企业打造专门的生态系统平台，也可以联合建设工业物联网能力发展中心，帮助企业推进数字化转型。更进一步，由政府、高校与科技公司合作，利用平台进行联合研发，共同制定技术发展路线图，加速工业物联网的创新。
此外，数字转型的灯塔企业必不可少。Eloot提到，从全球范围的制造业来看，麦肯锡与世界经济论坛联合甄选的灯塔企业中有六家位于中国，其中既包括海尔、上汽大通和富士康等国内企业，也包括西门子、丹佛斯和博世等跨国公司的中国工厂。
“这些企业在转型上与全球制造业的领军企业齐头并进、不相上下。”他说，“中国本土企业可以向这些企业取经，学习如何利用新技术、新合作方式推动转型。”
在这一背景下，Eloot认为未来所需的转型人才应该懂得利用数字化分析工具、机器学习等方式帮助企业提高生产效率，这也是中国高校未来人才的培养方向。
“多方面驱动才能完成产业数字化，行业协会、政府、高校和企业应该通力协作，为在转型征途中身处不同起点的企业量身定制数字化方案。”Eloot表示。
如果把产业数字化转型比作万里长征，中国和世界其他各国企业一样，才刚刚迈出第一步。在Eloot看来，数字化转型的终点是端到端的转型，应该全面覆盖供应端和客户端。
“当然，如果我们讲狭义上的‘转型’，即‘工厂四面墙内’的整个生产线的转型，全球不少制造商已经欣赏到了转型旅途中的别样风景。”他说。
（编辑：李海鹏）
