近年来，我国医疗器械产业高速发展，截至2023年，我国医疗器械生产企业达到3.67 万家，营业收入超13 100 亿元，医疗器械经营企业达到136.47 万家。随着产业规模的快速增长，医疗器械生产、经营企业的快速发展与传统生产管理瓶颈的矛盾日渐显现。
2024年7月1日，国家药监局新版《医疗器械营经质量管理规范》正式执行，第五十一条规定：经营第三类医疗器械的企业，应当具有符合医疗器械经营质量管理要求的计算机信息系统，保证经营的产品可追溯。随着医疗器械流通新规的全面实施，医疗器械企业的数字化转型已箭在弦上。更为重要的是，这一转型不仅是政策推动下的必然选择，更是企业突破增长瓶颈、实现降本增效的关键路径。
尽管数字化转型对医疗器械企业具有重要意义，但在实际推进过程中，企业仍面临数据孤岛、业务流程复杂、技术选型困难等诸多挑战。基于此，同心雁为医疗器械行业量身打造一站式S-ERP，通过构建客货财一体化的数字化管理体系，打通各环节壁垒，激活企业各环节数据活性。助力突破监管严格、管理复杂等瓶颈，实现业务运营的全面升级和业绩的快速增长!
一、客：深度链接，提升用户稳定性与业绩增长
在售前环节，同心雁S-ERP系统对客户进行精细化管理，通过数据分析和挖掘，发现客户的潜在需求，为精准营销提供了有力支持。同时，系统支持为客户提供个性化的服务和健康管理方案，提高了客户满意度和忠诚度。
·客户洞察：用数智技术对客户数据进行深度挖掘和分析，了解客户需求、购买行为和偏好，为精准营销和产品创新提供依据。
个性化服务：根据客户的实际需求，提供个性化的服务、售后和健康管理等方案，增强客户黏性和满意度。
多渠道互动：通过线上线下相结合的方式，为客户提供便捷、高效的沟通渠道，及时响应客户问题和需求。
二、货：精准管理，构建数字化供应链体系
在带量采购、两票制°、DRG、零加成、UDI等多政策驱动作用下，医械企业的经销利润不断被压缩，而传统的医疗器械供应模式，存在诸多弊端，形成影响业务发展的堵点。同心雁S-ERP系统通过数字化手段优化采购流程，打造营销一体化、实现供应链高效协同、供应链全局可视、精细化库存管理。实现了供应商管理、采购计划、合同签订等环节的自动化和智能化。同时，企业还利用物联网技术对库存进行实时监控和预测，实现了库存的精准控制。
·智能采购：利用数字化手段优化采购流程，实现供应商管理、采购计划、合同签订等环节的自动化和智能化，降低采购成本。
·库存管理：通过实时监控库存情况，预测未来需求，实现库存的精准控制，避免库存积压和缺货现象的发生。
三、财：一体化联动，科学决策，降本增效
同心雁S-ERP系统实现了财务、采购、生产、销售等环节的集成和协同处理，提高了财务数据的准确性和及时性。同时，企业还利用数据挖掘和分析技术为经营决策提供支持，帮助企业制定了更加科学合理的战略规划和市场策略。
·财务集成：将企业的财务、采购、生产、销售等环节集成在一起，实现数据的实时共享和协同处理，提高财务数据的准确性和及时性。
·预算管理：利用数字化手段进行预算编制、执行监控和分析评估，实现预算的精细化管理，降低财务风险。
·决策支持：通过数据挖掘和分析，为企业提供经营决策支持，帮助企业制定更加科学合理的战略规划和市场策略。
数字化转型是医疗器械企业应对市场挑战、实现可持续发展的关键举措。同心雁S-ERP通过构建客货财一体化的数字化管理体系，助力企业能够优化业务流程、降低成本、提高客户满意度和忠诚度，从而增强市场竞争力。未来，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，医疗器械企业数字化转型将呈现出更加智能化、集成化、定制化和绿色化的发展趋势。因此，企业应积极拥抱数字化转型，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
编辑：rwzh4
