“2024国资国企高质量发展峰会——第十届国家治理高峰论坛”近日在北京召开。本届论坛由人民日报社指导，人民日报社人民论坛杂志社主办，中国企业改革与发展研究会、中国社会科学院国有经济研究智库、中国人民大学国有经济研究院提供智库支持，国家治理杂志社、人民智库、人民论坛承办，明源不动产研究院提供课题支持。
明源云集团联合创始人、总裁姜海洋，代表课题支持单位发言。姜海洋表示，通过实地调研走访发现，推动国资国企高质量发展，要实现“五高并举”：通过深化国资国企改革，实现制度的高质量发展；通过债权融资到股权融资，实现国有资本投资的高质量发展；通过投资质效提升，实现产业的高质量发展；通过资源挖潜、资产盘活，实现存量的高质量发展；通过数字化到数据资本的进化，实现数字经济的高质量发展。
主旨演讲环节，明源不动产研究院院长黄乐围绕 “把握盘活新机遇、培育国企高质量发展新动能”进行了分享。黄乐指出，国有资产规模增长迅速，但资产营收率和回报率却不乐观，解决需靠“三资盘活”。黄乐呼吁，国企资产管理应从价值发现、价值分析、价值实现、价值放大这“四部曲”出发，用资本思维看待资产、用增量思维看待存量，同时，以组织支撑和数字赋能作基础，才能真正唤醒沉睡资产，培育国企高质量发展新动能。
在典型发言环节，明源云集团合伙人、副总裁毛晓东将今年陪伴央国企数字化转型过程中的思考与实践，总结为四类变化，并结合标杆企业的实践案例来阐述这四类变化带来的成效——思考模式在变：部分企业开始从终局视角思考管理模式设计，比如以资产证券化为目标，通过数字化解决方案来盘清盘活存量资产；决策模式在变：企业一把手开始强调从经验决策转变为数据决策，充分发挥数据要素的价值，从做“语文题”升级为做“数学题”，以提升决策科学性；作业模式在变：许多业务场景从线下向线上迁移，并充分利用 AI 技术，从人工模式升级为智能体模式，提高作业效率和效果；交互模式在变：企业从内部管理为主，开始关注客户体验，通过数字化转型提升客户满意度和企业竞争力。
会后，明源不动产研究院还主办了“对标一流？价值创造？共筑高质量发展 ——2024 国资国企走进北京交流活动”。
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编辑:刘家怡
