2月25日，市场监管总局召开部分企业公平竞争座谈会，总局党组成员、副局长孟扬主持会议，与光伏、汽车、互联网等行业的7家企业负责人，围绕整治“内卷式”竞争进行了深入交流。
去年以来，“内卷式”竞争成为政产学研各界共同关注的焦点。2024年7月30日召开的中共中央政治局会议，首次提出“要强化行业自律，防止’内卷式’恶性竞争”；12月的中央经济工作会议，明确指出要综合整治“内卷式”竞争，规范地方政府和企业行为。此次市场监管总局召开座谈会，无疑进一步释放出重拳整治行业“内卷”，推动经济高质量发展的信号。
参与此次座谈会的企业包括天合光能、晶澳科技、隆基绿能3家光伏企业，阿里集团、京东集团2家互联网科技企业以及北汽集团、奔驰集团2家汽车企业。上述行业均面临较为突出的“内卷”问题。以光伏为例：由于产能过剩、供需失衡，近年来该行业陷入恶性价格战为主要特征的“内卷”式竞争，导致企业普遍亏损，行业生态紊乱。中国光伏行业协会统计数据显示，去年1月至10月，多晶硅价格同比跌幅超过30%，硅片同比跌幅更是超过40%；121家上市光伏企业中，有39家净利润亏损。
为何会形成“内卷”式竞争局面？中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力指出：一是容量有限的市场促使一些企业为了生存，通过“价格厮杀”“山寨”模仿先进技术等方式争取订单和市场份额；二是产品同质化程度较高，企业只能通过打价格战的方式获得竞争优势；三是低水平重复建设引起产能扩张过快；四是地方保护主义与市场分割。
破局“内卷”，既需要政府加强引导与监管，也需要企业着力提升创新能力，拓展市场空间。“走出去”是企业突破“内卷”的重要路径。近年来，越来越多企业将目光投向海外市场，通过全球化发展打破“内卷式”竞争格局。
“出海是一个非常重要的、重大的命题，我认为中国未来重大的战略机遇就是出海。”著名人文财经观察家，秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人秦朔指出，出海一定要有清晰的战略，要从国内供应链思维转变到全球供应链思维。“中企出海，一定要从‘卷赢’的思想转变到‘共赢’的思想。”
通过出海反“内卷”，国内企业中不乏成功样本。联想、海尔、美的等一批制造业出海先行者，早已尝到全球化发展的“甜头”。通过将出海上升为企业核心发展战略，深度整合全球资源，这些企业不仅得以突破国内市场的存量竞争，同时也收获了企业核心竞争力的大幅提升。
以联想集团为例。2004年，联想收购IBM PC业务后正式开启全球化之路，彼时中国PC市场深陷价格战漩涡，行业利润率急剧缩水，一度降至3%以下。联想作为主要的国产PC厂商，也曾受困于行业“内卷”，出现“增收不增利”的情况。面对“内卷”困境，联想贯彻全球化发展战略，打造了全球供应链、全球研发体系、全球市场营销体系。通过出海，联想得以拓宽市场空间、避开存量博弈；借助全球化带来的规模经济效益，实现降本增效；通过整合全球研发资源，推动自身技术创新和产品升级，使联想能够以更具有竞争力的产品和服务占领市场。
通过持续整合全球优势资源并打造核心竞争力，联想逐步成长为全球PC行业龙头，占据23.8%的全球市场份额，PC业务利润率逐渐上升并稳定在8%以上。目前联想在全球拥有18个研发基地和30多家制造工厂，在全球180个市场开展业务，75%以上营收来自海外，是海外营收占比最高的制造业龙头。
值得一提的是，联想不仅自身出海，还积极探索产业集群出海模式，带领配套企业协同出海。例如笔记本电脑碳纤维结构件供应商光大同创，多年前便跟随联想进入墨西哥建厂，随着在海外市场的不断深入，光大同创成功打开增长天花板，于2023年开始筹建在墨西哥的二期工厂，并成功在深交所创业板上市。
整治行业“内卷”，政策与市场协同发力的破局路径已逐渐清晰：政策层面通过完善监管机制、优化营商环境、推动产业升级，为企业创造良好的外部条件；市场层面则依靠企业自身技术创新、差异化竞争以及出海，实现从“内卷”到“竞合”，从“价格战”到“价值战”，从“争夺存量”到“开拓蓝海”的转变，推动行业高质量发展。
（中国日报北京记者站 杜娟）
