1月23日，吉林省召开贯彻落实省委十二届五次全会精神系列主题新闻发布会，省国资委主任吕鑫介绍了国资国企改革的进展与成果，并对未来改革方向及重点工作进行了详细阐述，释放出持续深化改革、推动国企高质量发展的强烈信号。
据吕鑫介绍，2024年吉林省属国企改革成果斐然。一级企业数量压减80%以上，资产总额、营业收入、利润增长及上交税费均创近5年最佳。省属经营性国有资产实现集中统一监管，构建起“135N”吉字号省属国企方阵，国有资本向战略性新兴产业、支柱优势产业及重点领域集中。同时，组建矿业、物流、安保三大集团，拓展智慧农机等新业务，巩固高质量发展基础。在治理监督方面，完善公司治理体系，建立协同联动监督体系；培育创新发展动能，省属企业专利转化率达49%，重点工业企业研发投入强度达3.9%；激发经营质效活力，部分企业通过重组、债务化解实现快速发展。
展望未来，省国资委将从五个关键方向持续发力。专业化整合上，进一步推动企业内部整合，压减法人户数、亏损企业和管理层级。创新驱动方面，实施战略性新兴产业发展专项计划，释放科教优势，完善创新制度体系。改善经营绩效时，打好存量优化和增量拓展 “组合拳”，优化经营业绩考核。提升监管效能上，完善监督工作体系，实施穿透式监管，强化协同监督。公司治理领域，健全市场化经营机制，推动党的领导和公司治理深度融合，建设清廉国企。
在回答记者提问环节，省国资委相关负责人对多项热点问题进行回应。在企业整合方面，今年企业法人户数将减至500户以内，到2026年，监管企业全级次户数原则上控制在400户以内，管理层级压减到三级以内，同时推进 “融合”“化合”。科技创新方面，集成政策供给，集聚资源协同创新，促进成果转化，还将优化顶层设计，设立创业投资基金。省属国企在民生保障等方面，将守护生态、保障供水、畅通交通、打造品牌、发展智慧农业。数智化转型已开展试点并取得成效，下一步将全方位推进、全领域实施、全过程管理。考核 “指挥棒” 作用将从 “全”“准”“实” 三方面优化，加强国资监管和部门协同，筑牢 “三道防线”，构建 “五项机制”。党建引领方面，持续在完善公司治理中加强党的领导，推进党建与生产经营融合，发挥党建引领保障作用，建设清廉国企。
(中国日吉林记者站 刘明太 韩俊红)
