2024年，中国石油长庆油田采油四厂始终坚持以党建为引领，以技术创新和管理提升为驱动，全面落实党的二十大精神，聚焦稳油增气，奋力攻坚克难，圆满完成全年油气生产任务。全厂干部员工齐心协力，在“油气并举”战略指引下，以务实高效的工作态度，推动了油气生产的持续高效运行，为保障国家能源安全贡献了重要力量。
聚焦技术创新，推动高质量发展
采油四厂始终以技术创新为引领，紧跟油气开发的需求和挑战，在不断提升开发效率的同时，促进油气资源的稳步增长。面对绥靖油田高含水开发的严峻挑战，采油四厂深刻认识到“油气并举”的发展战略不可或缺。通过精准分析油田地质特征，结合单井的开发需求，采油四厂制定了“老井复查→潜力评价→产建拓展”的精准开发思路，并落实到具体的开发过程中，实现了探评井的新增部署和快速完钻，为油气田的持续健康发展奠定了坚实的基础。
在油气开发过程中，采油四厂始终坚守“保障国家能源安全”的政治责任，注重基础管理和技术升级。通过加强基础设施建设、开展水驱改善及油藏治理等工作，该厂有效地控制了油藏的自然递减，尤其在高含水油藏开发领域，采油四厂以示范作用推动技术革新和管理优化，为油田的高效运行打下了坚实的基础。
气田开发方面，采油四厂进一步实施精细化管理，优化气田开发流程。在面对天然气生产的压力时，采油四厂秉持“压力是气田开发的灵魂”的开发理念，优化了气田工艺，通过精细管理和科学调控，有效提升了低产气井的产量贡献，确保了气田的均衡利用，成功保障了气田的稳定和持续增产。
基础管理提质增效，团队建设持续深化
基础管理是采油四厂始终坚持的核心竞争力之一。在过去的一年里，采油四厂全面推动“1325”高效的生产组织管理模式，通过优化配产、监控和考核体系，提升了生产过程的组织效率。该厂坚持目标导向和问题导向，注重提升调度和执行力，确保了各项工作顺利推进，并强化了生产过程中的资源统一调度和高效运行。
此外，采油四厂在基础管理中重视员工的全面发展，特别是在“人本管理”方面，注重关心员工的福祉和成长。厂区内通过“心声工程”解决了包括凤凰山、靖边两大基地在内的21项民生问题，同时按期完成了28项惠民工程建设。员工的工作和生活条件得到了显著改善，大家的归属感和责任感愈加增强，采油四厂的凝聚力和战斗力也因此不断提升。
坚持稳中求进，新质生产力实现更大突破
采油四厂坚持在稳中求进中谋发展，始终保持平衡的生产和发展步伐。在2024年，采油四厂以出色的成绩回应了行业的关注，不仅保障了油气生产任务的顺利完成，而且为公司整体业务的稳健运行提供了强有力的支撑。
在未来的发展道路上，采油四厂将继续发扬“硬骨头”团队精神，凝聚全体干部员工的智慧和力量，进一步优化油气开发技术，深化管理创新，力争在保障国家能源安全和推动油气资源高效利用方面再创佳绩。
采油四厂坚持不懈地追求卓越，以坚韧的精神、务实的作风和开拓创新的思维，在生产和管理上不断求变、求新、求进，以推动企业实现长远发展为己任。2024年的成果是采油四厂不懈努力的见证，展望未来，采油四厂将继续以卓越的技术、务实的管理和团队协作精神，为建设世界一流大油气田贡献自身的力量。
2000多名采油四厂的员工，正用石油人特有的担当和智慧，书写着属于他们的“绥靖答案”。
（中国日报陕西记者站 秦峰|王立 张海珊）
