内部审计是企业治理的“第三道防线”，也是风险防控的“第一道关口”。
近年来，孝感市烟草专卖局（以下简称孝感烟草）立足经济监督定位，聚焦主责主业，在队伍建设、数字化赋能、整改评估等关键环节持续发力，构建起全方位、全链条的内部审计监督体系，为企业规范运行和健康发展筑牢了坚实屏障。
聚才成军，锻造“多元化”审计监督“尖兵”
“内部审计要发挥实效，人才是核心支撑。” 孝感烟草审计科负责人熊国星开门见山地说。
针对传统审计队伍专业结构相对单一、监督触角延伸不足等痛点，孝感烟草打破常规，创新开展全市系统兼职审计人员选聘工作，视野不再局限于财务领域，而是拓展至专卖、营销、人事、计划、法规、规范等关键职能部门。
“我们要让审计监督从财务视角走向管理视角，让更多业务骨干参与到审计中来。”熊国星表示。
通过建立多元化审计人才库，不仅弥补了专业短板，也为延伸审计监督服务职能提供了坚实保障。
队伍建起来，更要“强”起来。孝感烟草特邀高校专家，围绕财务收支审计、涉税实务、内部审计实务等核心课题“充电蓄能”。
“培训坚持问题导向，既有理论剖析，又有案例研讨，目的就是培养能查、能说、能写的复合型审计人才。”审计人员杨金鑫感慨道。
（开展兼职审计人员培训）
数智赋能，实现审计整改“全周期”管理
面对审计整改中常见的“屡审屡犯”、跟踪困难等顽疾，孝感烟草主动拥抱数字化转型浪潮，加速推进《数字化赋能审计整改研究及应用》创新项目。
项目聚焦审计整改全流程，围绕整改预警、问题分析、审计评估等关键环节进行技术攻关。
课题组确立了以问题清单为起点，建立问题编号、跟踪督促、情况反馈、问题销号、整改标准“五位一体”的基本架构。
“我们希望通过信息化手段压实整改责任螺丝，实现整改工作的闭环管理。”项目组许军华说。
数字化探索的同时，实体化整改评估同步发力。
“我们不仅按单位、项目类别梳理问题清单，实地核查未完成问题的整改进度，还对已销号问题的财务凭证、制度文件等佐证资料进行整改评估。”孝感烟草审计科郭望顺说。
（审计人员开展数字化赋能审计整改研究及应用项目研讨）
机制固本，构建审计监督长效“防火墙”
队伍建设与数智手段是引擎，长效机制才是底盘。
在人才与科技发力的同时，孝感烟草着力夯实制度根基，先后修订完善了内部审计工作规程、审计整改跟踪督办办法等多项制度。
探索形成“四互四用”监审联动机制，即用制度固化流程实现互通、用流程推动工作实现互动、用结果落实责任实现互用、用整改防范风险实现互控。
与此同时，通过强化审计成果运用，建立审计问题分类分级管理台账，对典型性、普遍性问题定期编发风险提示函，推动各业务部门举一反三、自查自纠。
“通过定期召开审计整改联席会议，贯通协同纪检监察、财务、法规等部门力量，形成监督合力，构建起审计监督的长效防火墙。”孝感烟草审计科李强说。
（孝感烟草“四互四用”监审联动机制）
审计监督没有休止符，护航发展永远在路上。孝感烟草将持续深耕审计队伍建设、深化数字化审计转型、强化整改评估问效，不断擦亮内部审计“探头”与“利剑”，让审计监督真正成为企业规范运行的“免疫系统”和健康发展的“坚实盾牌”，在企业高质量发展的新征程中贡献更多力量。
(杨城辉、毛璐）
