安全是发展的基石，平安是出行最温暖的底色。襄阳市襄城烟草专卖局（营销部）（以下简称“襄城烟草”）以一系列“小”管理创新，从车辆检查、应急演练到教育培训，用创新思维破解管理瓶颈，铺就一条平稳有序的平安路。
检查创新：从“大概齐”到“精准化”
让安心伴随每一段行程，首先要把住“病车不出门”的第一道关口。车辆检查往往也是走马观花式，极易忽视“小问题”。襄城烟草打破这一惯性思维，创新推出“每日一检、每月一查、每季一评”的隐患排查制度，将被动维修变为主动预防，实现了从粗放到精准的转变。
“每日一检”即出车前由驾驶员对照清单逐项检查；“每月一查”则组织全体公务车驾驶员互查车辆状况，形成相互监督、共同提升的良性机制；最具创新意义的是“每季一评”——联合外部专业检测公司对每辆车全面“体检”，出具量化评分报告，结果纳入驾驶员安全考核。一个小小的制度闭环，让车辆管理告别“大概齐”，走向标准化。今年以来，通过这一创新机制，累计发现并整改隐患4处，真正实现了早发现、早处置、早清零。
图为专业检测公司开展车辆隐患排查
演练创新：从“走过场”到“真管用”
道路千变万化，突发情况往往不期而至。传统道路交通安全演练多局限于车辆安全事故处置演练，对于突发事故应急处置多是结合视频学习，有“纸上谈兵”式的宣教，一次线上培训结束，没能留下多少印象，像是“走过场”。襄城烟草直面这一痛点，在实战演练中大胆创新——引入“角色互换+即时点评”模式，让每一次演练都成为真实的能力淬炼，真正实现“真管用”。
演练现场，模拟行人突然横穿、非机动车变道、前车急刹、小区抢行等高频风险场景。最让人印象深刻的是“驾驶员与行人角色互换”环节：驾驶员亲身体验行人视角下车辆突然逼近的压迫感，从而更深刻理解提前预判和文明礼让的重要性。这种角色扮演产生了单纯说教无法比拟的效果，让应急反应从“被动应对”转向“主动预判”。
每组演练结束后，专业人员立即现场点评，指出错误、示范标准流程。这种“即时反馈、当场纠正”的创新做法，有效避免了“演完就忘、练完照旧”的弊病，让驾驶员在真实感受中形成肌肉记忆，真正提升了应急处置的硬功夫。
图为专业人员针对各驾驶员实操现场点评
教育创新：从“要我学”到“我要谈”
安全始于心，方能践于行。一直以来，襄城烟草没少开展道路安全教育培训，多是“讲台上讲、台下听”，总缺少点触及。襄城烟草在教育方式上持续创新，形成了“走出去、请进来、大家谈”的三位一体模式，推动员工从“要我学”转变为“我要谈”。
“走出去”——组织全体员工前往襄阳市道路安全宣传教育基地，开展酒驾醉驾警示教育，模拟体验中的踉跄、撞杆、视线模糊，产生的眩晕感让员工个个惊呼“原来喝成这样根本刹不住”，从被动听讲到主动后怕，敬畏感自然而生。“请进来”——虽说每次安全培训都结合真实案例，但通过邀请道路交通专业人员上门授课，更注重实操性与针对性，实现了从理论到实践、从意识到行为的全方位提升，培训带来了实打实的技能收获。“大家谈”——每月培训中创新开展“我来谈安全”活动，驾驶员轮流分享防御性驾驶、防范农用车和老年行人风险等实战经验。这种“让身边人讲身边事”的创新做法，让培训接了地气、有了温度，潜移默化中驾驶员自觉摒弃了交通陋习。从“要我学”到“我要谈”，一字之变，折射出如何做好道路交通安全的深层创新。
图为专业人员理论培训现场
管理“小”创新，铺就平安路。从“大概齐”到“精准化”，从“走过场”到“真管用”，从“要我学”到“我要谈”，襄城烟草依靠一个又一个微创新，积小胜为大胜，织密了道路交通安全防护网。未来，他们将继续在细节上求突破、在实效上做文章，为企业高质量发展和员工平安出行保驾护航。（廖荣平）
