中水物资北京公司作为物资集团践行集团公司长协战略采购以及保障光伏组件供应的专业实体，身负集团公司新能源光伏组件及逆变器供应保障的重任，同时肩负着集团公司一级长协采购保供的关键职责。近年来，随着公司服务能力稳步提升、服务水平日益精进，业务量呈现出持续上扬的强劲态势，随之而来的配套核算效能提升成为迫切之需。为达成提高结算效率、降低人为失误概率、实现降本增效的目标，中水物资北京公司积极投身于新结算模式与方法的探索征程。
深化部门协同，促进信息互通共享
财务结算绝非仅仅局限于传统意义上的记账与核算工作，其本质是构建在对业务深入洞察与理解基础之上的综合性工作。为进一步提升结算服务能力与质量，有力支撑业务发展，并推动公司各项经营指标顺利达成，中水物资北京公司积极倡导结算人员持续提升数据思维、强化分析思维、秉持敏捷思维以及勇于创新思维，引导构建结算人员与业务部门之间全方位、多层次的沟通交流机制，实现业务信息的高效交互与实时共享，唯有如此，方能精准无误地对业务事实进行计量、确认、记录以及报告。
强化内部管控，规范财务结算流程
强化内部控制是提升财务结算工作的重要手段，建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，同时应加强对财务人员的培训，提高财务结算工作的规范性和准确性显得尤为重要。中水物资北京公司结合业务实际，持续从矛盾点和跨部门交叉工作界面入手，持续深挖业务流转各环节，延迟化串联工作，尽量打造各业务节点并行前进，最大限度提升结算效率并不断优化结算流程，更新迭代财务结算操作规范与手册，确保结算各岗位按规程操作，职业有据可依。
借助信息化赋能，推动业财深度融合
中水物资北京公司充分挖掘和利用现有信息化平台的强大功能，对系统内的冗余信息进行全面清理与整合，规范物料描述及产品协议，紧紧围绕订单合同这一核心，广泛收集散落在业务流程各环节、各节点的数据信息，并着力加强数据之间的内在联系与逻辑关联，实现对大量数据信息的高效整合与自动化处理，显著减少人为干预因素，确保数据的准确性与及时性。在此基础上，深入开展对数据的全面梳理与深度分析工作，力争为公司的战略决策、业务运营以及风险管控等提供精准、可靠的数据支持。
在当今科技飞速发展、信息化水平日新月异的信息爆炸时代，数字化技术已然全方位、深层次地渗透到我们生活的每一个角落，财务结算工作自然也难以例外。数字化思维作为引领财务工作数字化转型的核心驱动力，显得尤为关键。中水物资北京公司深刻认识到这一点，积极倡导全体员工树立数据化思维，勇于尝试打破数据信息之间长期存在的自然分割状态，从业务前端的订单获取环节入手，构建订单合同全生命周期管理体系，实现业务流、信息流、资金流的高度融合与无缝对接，从而有力地推动整个财务工作与数字化技术的深度融合。通过这种深度融合，为企业治理提供全面、深入的总结分析以及科学、精准的预测，为企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展提供坚实有力的支撑。
