进入冬季保供期,长庆油田采气六厂结合冬季生产特点,积极履行社会责任,将安全生产放在完成保供任务的首要位置,通过宣传教育、落实责任、文化引领三项措施,从让员工逐渐由视觉上的刺激、行为上的约束、习惯上的养成到心灵上的共鸣,为冬季保供树起“安全屏障”。
做好宣传教育。该厂首先抓好管理人员、班组长的培训,针对生产实际,引导大家熟悉有关操作规程,掌握查违章的重点和方法。其次,抓好岗位员工、特殊工种的培训,重点掌握操作技能、了解岗位风险、熟知操作规程。通过日常安全教育等,引导全体员工树立“以人为本”、“全员参与”及“一切事故是都可以预防和避免”的理念。在集气站及检修等关键时段,现场悬挂“生产必须安全,安全促进生产”、“安全第一,预防为主”等标语;结合“安全生产月”、“安全警示月”等活动,组织全员安全知识答题,使员工走出“讲安全不等于抓安全,建制度不等于见成效,查安全不等于管安全,捂问题不等于保安全”的思想认识上的误区,让安全意识内化于心、外化于行、固化于责,成为全体员工共同遵守的行为准则。
落实安全责任。该厂着重在“细、实、全、严”四字上下功夫。“细”即从细处着眼,建立健全安全工作制度及各类人员的安全生产责任制,推行清单式管理;“实”就是根据实际采取有的放矢的措施,使各项规章制度真正落到实处;“全”即按全员、全方位、全过程地抓好安全工作,把安全防事故的责任、任务、目标和要求分解落实到具体部门、具体人员,做到筹划工作不忘安排安全内容,部署任务不忘提出安全要求,检查工作不忘查找安全隐患,讲评工作不忘指出安全工作薄弱环节,总结工作不忘安全经验和教训,形成上下联动、全员参与、齐抓共管的安全工作责任机制。“严”就是严格执行安全生产有关制度和标准,确保各项工作实现标准化、制度化。近期正在组织的员工QHSE履职能力评估,不仅客观准确地了解当前干部员工QHSE履职能力的实际状况,更将查找QHSE综合管控能力存在的短板和薄弱环节,从而强化全员安全环保职责落实。
强化文化引领。该厂把 “安全文化”作为企业文化建设的核心,坚持“三个不放松、三个下功夫”:即深化生产调度管理不放松,在科学指挥生产上下功夫;深化站队标准化建设不放松,在现场精细管理上下功夫;深化应急体系建设不放松,在提高应急能力上下功夫。同时,广泛深入地开展群众性安全文化创建活动,通过丰富多彩的文化载体传播安全文化,如通过员工亲属饱含亲情的家书,撞击员工心灵,激发员工的安全责任感,树立安全情系家庭幸福的观念;通过开展丰富的安全主题活动,深入贯彻“我要安全、我会安全”的安全思想。此外,通过开展“安全演讲”、“安全大讨论”、安全短信等活动,调动员工积极参与的热情,使员工得到潜移默化的教育。(于珺)
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