班组建设一直是工厂关注的焦点和实现基础管理提升的支撑点。近年来，湖南中烟常德卷烟厂结合自身高质量发展的现代化标杆卷烟工厂总体目标要求，以“自我夯基、横向提升、形象塑造”三方面重点措施为主线，创新开展“建标”“树标”“亮标”班组建设工作，确保班组管理系统更加完善、队伍更具活力、绩效产出更丰硕，全力开创“强基层、树标杆”的管理新局面。
聚焦自我夯基，扎实开展“建标”工作
“根正”才能“苗红”。对于班组而言，只有自身管理系统健全扎实，才能在此土壤上收获更多绩效。工厂创新导入“八员管理”。重点针对班组管理力量较薄弱、监督受制约等问题，增配若干兼职现场、设备、质量管理人员，辅助班组管理，让班组内部监管更充分，为班组队伍建造了强大蓄水池。创新建立《班组内部管理手册》。细致梳理班组执行文件，重点针对“交接班”“班前班后会”“监督检查”“管理看板”等关键事项制定系列班组级制度并汇编成《班组内部管理手册》，确保管理更精细，履职更加轻松。全面激发队伍活力。积极开展班组管理技能培训，重点导入经验案例、全员改善、OPL单点课、多能工建设等多个涉及队伍能力提升的精益工具，充分有效地激活了班组队伍的整体活力。
图为常德卷烟厂“经验案例”教学现场。
聚焦横向提升，积极开展“树标”工作
“没有对比，就没有进步”。对于各基层班组而言，需要通过营造“不断树立标杆”的机制，来激发各班组“比学赶超”的热情进而互促提质。工厂精心制定标杆班组评选标准。立足“自主建设、协同推进、突出重点、彰显特色”的原则，围绕“组织、制度、队伍”三大核心要素，反复研讨制定了《标杆班组建设评选管理办法》，确保建设导向更清晰、内部评选更公平。配套建立奖励表彰机制。通过“生产型、技术型、服务型、辅助型”四种不同类型班组评选奖励范围设置，以及“季度评价、定期总结表彰”的机制应用，让相同职能的班组在同等条件PK，让内部标杆树立成为常态。优化标杆班组评价方式。通过班组自评、车间复核、班组交叉确认的形式，既让班组的评选公开公平公正，更是营造了班组之间相互学习、相互借鉴参考的良好平台。
聚焦形象塑造，精心开展“亮标”工作
既要创出特色，更要亮出品牌。只有班组建设管理富有成效、富有特色，才能完美承载工厂发展与品牌的良好形象。工厂在公司明星班组评选中“亮标”。利用公司明星班组建设与评选的契机，积极推荐工厂内部的标杆班组参评，与兄弟单位共享常烟基层班组的典型经验，不断激发班组树标亮标的内在动能。二是省级和国家级平台“亮标”。利用参与“常德市最美优秀班组”“湖南省质量信得过班组”“全国首届‘红旗杯’班组大赛”评选的契机，积极展示常烟内部管理、特别是基层班组管理的良好形象，向外界有效充分的证实了湖南中烟制造管理、常烟制造管理的高质量水准。
图为常德卷烟厂制造创新与技术攻关团队。
通过近几年在基层班组建设上的持续耕耘，常德卷烟厂“标杆班组”建设的旗帜已经立定，“强基层、树标杆”的新局面已经构建，各基层班组在内在管理水平提升和绩效产出上也结出了累累硕果。接下来，工厂将持续优化《班组内部手册》组级制度，扩展“井格化+精细化”保养模式、“143”工作法等众多班组管理的经验成果，不断提升内部队伍活力，全面赋能高质量发展的现代化标杆卷烟工厂建设。
(常德卷烟厂 罗引旋 刘振戈)
