为进一步推动数字化门店迭代升级，优化零售终端体系布局，提升零售终端建设水平，安徽蚌埠市局(公司)以“四实”为抓手，坚持谋思路、提基础、寻突破、出实招，加快构建零售数字化
为进一步推动数字化门店迭代升级，优化零售终端体系布局，提升零售终端建设水平，安徽蚌埠市局(公司)以“四实”为抓手，坚持谋思路、提基础、寻突破、出实招，加快构建零售数字化终端建设新生态。
坚持“谋实策”，以系统观念明确思路。立足“十四五”规划蓝图，结合上级工作规划，明确零售终端体建设思路和方向，并以加盟终端、数字化门店提质等重点工作为抓手，制定终端建设推进计划和分解目标，动态调整现代终端建设目标，确保零售数字化终端建设体系不断优化、功能作用不断强化。
坚持“下实功”，以问题导向补足短板。聚焦当下零售终端建设现状，全面系统梳理普通终端、加盟终端、现代终端迭代升级过程中的堵点，认真剖析数字化门店转型中的难点，制定针对性提升措施，并通过定期复盘、终端焕新等方式，把零售终端建设的“不足”“短板”转变为终端建设质效的“空间”“实绩”。
坚持“出实招”，以同题共答强化落实。坚持“一张蓝图绘到底”，对照零售终端建设任务目标，通过定期走访、专项研讨、数据提升等方式，完善现代终端迭代升级思路、细化加盟终端建设标准、助推数字化门店转型焕新，确保终端体系上下联动、共同答题，不断为零售终端建设由量的提升向质的转变提供有力支撑。
坚持“见实效”，以强基固本服务大局。通过农网美好终端建设、城乡加盟终端一体推进等形式，协同发展城乡零售终端，稳步细化发挥零售终端功能定位，激发零售终端城乡一体化发展内生动力，解决城乡终端建设不均衡难题，不断夯实零售终端建设在高质量发展和现代化建设过程中的基础性、服务性地位。(金永)
