近日，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司紧扣全年治亏减亏核心目标，以安全生产为底线，以降本增效为抓手，在生产组织、安全防控、成本管控等关键领域精准发力，综合施策，为首季任务目标完成筑牢坚实根基。
统筹生产稳运行。 该公司坚持高效统筹与风险预判双向发力。严格落实重污染天气应急响应要求，主动沟通对接相关部门，建立科学预判机制，提前谋划应对举措，最大限度保障生产连续稳定。严抓生产重点环节管控，紧盯入炉煤细度、炉温控制等关键环节，搭建实时监测与动态调控机制，规范职工操作，加强工艺指标考核，确保各项指标稳定运行。将鼓风机、干熄焦炉等关键设备纳入核心监管范围，制定重点设备维护检修方案，安排专业技术人员每日开展巡检，实时跟踪设备运行参数，精准排查各类潜在故障隐患。临近春节，为保障节日期间生产及设备安全稳定，对全公司检修项目再梳理、再细化，累计完成检修任务20余项。持续深化冬季“四防”专项检查，扎实做好应急物资储备，全面防范季节性运行风险，为生产平稳有序筑牢屏障。
严守安全筑防线。 该公司以制度建设为根基，以隐患排查为关键，全面筑牢安全生产防线。严格落实集团公司安全生产工作部署，结合公司实际制定《2026年安全生产工作安排》《确保2026年首季安全生产工作的通知》，明确各级人员安全职责，细化工作要求，构建起权责清晰，管控有力的安全管理制度体系。深入开展安全生产“百日攻坚”专项行动，结合近期化工企业事故案例进行全公司警示教育，通过案例深度剖析、现场实操教学等形式，提升职工风险辨识与应急处理能力。坚持以案为鉴开展风险隐患排查，制定专项检查方案，对压力管道、常压管道及附属设施全面测厚，做到隐患排查无死角、无盲区。专项部署安全、消防节前大检查工作，开展纵向到底、横向到边的拉网式安全大检查，对排查出的隐患问题明确责任主体，划定整改期间，确保闭环管理，坚决守住“安全不出事”的底线。
深挖潜力降成本。 该公司聚焦年度治亏减亏目标，坚持向管理要效益、从细节降成本，构建全流程成本管控体系，多点发力深挖降本潜力。在原料采购端，深化对标学习，进一步优化配煤方案，每周定期召开专题例会，精准分析各类煤种存量、质量及使用情况，积极拓宽配煤思路，大胆启用性价比高的新煤种，从源头降低采购成本。在产品销售端，推行“一户一策”精准营销模式，安排专人对接客户，深入了解客户需求及市场行情，全力开发和恢复高价位客户资源，稳步提升产品发货量和销售效益。在内部物资管理方面，组织开展全公司范围内设备材料、备品备件的专项排查与全面摸底，逐一核实物资的存量规格、存放位置等关键信息，建立健全物资管理台账，实现动态精准管控、合理调配与高效利用，全面助力公司降本增效。（石玉娟）
