当前面对传统模式遭遇挑战、同质化竞争加剧的现状，企业亟须将创新与发展转化为实实在在的战略定力和发展动能，走稳走好内涵式、集约型的高质量发展新路。
在此背景下，企业必须首先把准战略方位，敏锐捕捉新基建、城市更新、产业升级等历史性机遇，主动将业务布局嵌入区域协调发展的蓝图。这要求企业在巩固传统领域的同时，勇于开辟智能建造、绿色建筑、城市运营等新赛道，积极培育面向未来的增长引擎。
方向既明，动能何来？深化改革是激发内生动力的不二法门。经营布局应当更加聚焦主业，围绕核心能力构建产业链，坚决从非主业、低效领域有序退出，推动业务结构从追求规模扩张转向聚焦价值创造。而深化劳动、人事、分配三项制度改革，则是打破平均主义、激活组织活力的关键。必须全面建立市场化选人用人机制，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，从而营造一个凭能力立足、靠业绩说话、以贡献论英雄的浓厚氛围。
改革的成效，最终要落脚到项目管理这一企业效益之本与风险之基上。全面推行精细化管理势在必行——“精”要精在全生命周期的成本管控与效益深挖，严防“跑冒滴漏”；“细”要细在流程的优化与过程的严控，根治粗放习惯。管理责任必须精准传导，力量务必聚焦于关键节点与核心风险。与此配套，必须发挥好考核“指挥棒”的导向作用，通过建立清晰的成本责任矩阵、推行“一人一表”个性化考核与多维评价，并严格刚性兑现，才能牢固确立起以价值创造为核心的绩效文化。
需要强调的是，追求效率与效益的根本目的，在于实现共享与共赢。企业要始终坚持“发展依靠员工，成果惠及员工”，系统推进幸福企业建设，着力解决员工急难愁盼的实际问题。通过切实保障合法权益、严格落实休假制度、完善帮扶关怀机制等一系列举措，不断增强员工的归属感与凝聚力，构建和谐稳定的内部环境，从而汇聚起全体员工同心同德、携手奋进的磅礴力量。
（来荣国）
