当下，探索企业治理与生产经营深度融合、相得益彰的新路径，已成为一项紧迫而重大的时代命题。
企业发展的独特优势根植于科学完善的治理体系与发展理念。面对建筑业产能过剩、同质化竞争加剧的严峻现实，这一优势的发挥，关键在于将规范化治理深度融入企业运营的肌体之中，确保在方向性、全局性、关键性问题上切实发挥战略引领的核心作用。这意味着，治理优化与业务布局必须一体思考、同步推进，将战略引领的行动自觉，转化为攻坚重大项目、开拓新兴市场的具体行动和实际成效，使鲜明的治理底色真正锻造出坚实的竞争优势。
推动先进发展理念入脑入心，必须打破“理论”与“实践”的隔阂。我们不仅要完善核心理念学习制度，更要将学习的课堂延伸到火热的项目一线和技术前沿，围绕行业发展趋势与企业发展需求开展沉浸式研讨，将学习成果直接对准企业运营中的痛点、难点。通过设立重点攻关课题，让骨干力量在破解具体发展难题中彰显引领作用，使理念学习真正成为启迪智慧、推动工作的强大引擎。
基层组织是企业稳健发展的牢固地基，也是攻坚克难的核心单元。推动基层建设从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，需要深耕“一单元一特色”建设。每个基层单元都应当成为一块特色鲜明的“责任田”，其特色创建必须紧扣所在项目或部门的中心任务，让标杆引领之处，就是产值目标达成、技术难关攻克、安全生产保障的核心阵地，使基层单元真正成为能打硬仗、善打胜仗的坚强核心。
深度融合需要坚实的机制支撑。探索构建“治理+”工作模式，意味着要将治理效能的考核评价，有机嵌入企业经营发展的关键绩效指标体系，实现目标同向。在重大项目实施中，推动“核心责任区”与项目经理责任制协同联动，让骨干力量在关键环节亮出来、作用显出来。通过定期召开的治理与经营融合分析会，协同研判形势、合力解决梗阻，确保两项工作部署同步、考核同频、成果同显。
同时，还要支持工会广泛开展劳动竞赛、技能比武，为职工成长搭台赋能；引领共青团以“青年突击队”等为载体，激励青年员工在智能建造、绿色低碳等新领域大胆创新。构建多元协同、合力发力的发展大格局，方能最广泛地凝聚共识、汇聚才智，形成推动企业高质量发展的磅礴合力。
新征程是充满光荣与梦想的远征。以高标准治理领航定向，国有企业必能在扛起新使命、展现新作为中，书写高质量发展的崭新篇章。
（何秋生）
