于伊凡
自“百日攻坚行动”启动以来，中国二十二冶六分公司（以下简称“六公司”）紧扣中国二十二冶“资产运营效率提升年”主题主线，聚焦“市场营销、结算确权、清收清欠”三大核心任务，扎实推进“奋战一百天、党群促攻坚”专项行动。公司上下协同作战、横向联动，以问题为导向，以实效为目标，全力破解生产经营中的难点、堵点，推动各项工作提质增效，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。
双向发力 打好市场攻坚“先锋战”
在市场开拓方面，六公司坚持内外协同、双向发力，系统提升营销质量。市场部聚焦专业能力提升，组织开展了化工工程、湿法冶炼等专项培训，并积极参与中国二十二冶举办的水处理类工程、矿山类工程及轧钢类工程产业链沙龙座谈会；完成长输管线工程产业链地图绘制，系统梳理上下游资源，为精准营销奠定基础。为进一步激发团队动能，公司及时完成上半年已开工项目营销奖励计提发放，有效激发营销团队积极性。在市场开拓成果方面，公投项目占比保持在80%以上，密集投标历练实现“零失误”；成功中标4个项目，其中3个业主为国企或政府平台公司，资信优良；翻车机、乌海热力等项目均争取到预付款，合同条款公平合理，为项目盈利奠定坚实基础。
精益建造 打好项目履约“加速战”
攻坚期间，六公司以“刚性履约”为目标，创新项目管理机制，强化全过程动态管控。各在建项目全面推行“日清日结”“周度复盘”机制，依托数据驱动精准识别风险、快速调配资源。唐山正丰气体能源管网项目团队仅用43天便实现全线贯通并顺利移交，树立“完工即竣工”的履约标杆；许襄供热管网项目构建“三位一体”协同体系，依托项目管理软件与可视化看板，建立“红黄蓝”预警机制，实现滞后节点即时督办、问题闭环处理，从源头减少因工期延误导致的回款滞后。
审计破局 打好经营创效“翻身战”
在经营创效方面，六公司聚焦审计攻坚，通过精准破局实现经济效益显著提升。定州市自来佛街与学院路项目在审计阶段面临初审金额大幅削减，项目团队深入剖析，精准识别“对接链路断裂”“权责倒挂”“人为干扰”三大症结。通过引入权威介入、建立闭环决策机制、实施技术补证与流程再造，不仅成功扭转不利局面，更形成一套可复制、可推广的审计攻坚模式。
资金回笼 打好清收清欠“攻坚战”
清收清欠作为攻坚重点，公司通过机制创新与系统推进，取得突破性进展。成立由公司经理挂帅的专项领导小组，构建起自上而下、层层落实的责任体系。创新实施周分解动态管控，财务管理部每周统计进展、每月通报结果，对未完成项目及时分析、联合调整策略。严格执行差异化奖罚方案，覆盖公司领导、机关部门与项目部，推动全员参与。针对张家口雨污分流项目等“老大难”问题，采取“一案一策”清欠方案，专项小组主动“蹲点”执法局，最终在攻坚结束前完成回款入账，破解了历时多年的清欠困局。
党建引领 打好关心关爱“保卫战”
党群系统充分发挥政治引领和组织保障作用，为攻坚行动注入强大合力。围绕“党群搭台—融合攻坚—关心关爱”三大方面，组织开展“百日攻坚”劳动竞赛，在各项目部成立党员突击队、青年突击队，在急难险重任务中冲锋在前。开设宣传专栏，及时报道攻坚动态与先进典型，营造出浓厚的大干氛围。聚焦“快乐工作 健康生活”主题，扎实开展职工活动日、团建、青年交友等系列活动，设立“暖心驿站”与“深夜食堂”，为加班职工提供个性化营养加餐，切实增强员工幸福感与归属感，凝聚起全员攻坚的强大合力。
未来，六公司将持续深耕主业、补齐短板、打造专业特色，聚焦全年剩余目标任务，提速增效，全力打赢年度“收官战”，为中国二十二冶高质量发展贡献六公司的坚实力量。
