全国质量月活动开展以来，第一采油厂第十作业区采油维修班党支部紧扣“夯实质量基础、赋能油田生产”目标，以党建为引领、以红色网格为抓手，将质量管控要求融入班组日常工作，通过“党员带头、网格联动、全员参与”的工作机制，推动质量意识扎根一线、质量行动落地见效，为班组高效运维筑牢红色质量防线。
党建领航，把准质量“方向盘”
将质量月工作纳入“党建+生产”重点任务清单，通过“支委包保班组、党员认领质量责任区”的方式，构建“党支部—党小组—党员”三级质量管控体系。党支部定期召开“质量专题支委会”，结合机采井维修、输油泵站维保、数字化设备调试、应急故障处置等核心业务，梳理出“维修工艺不规范、配件检测有疏漏、修后跟踪不到位”等5类质量风险点，制定针对性整改方案；党小组以“质量攻坚”为主题开展组织生活，组织党员骨干解读《采油维修质量标准》《设备运维操作规程》，分享“零缺陷维修”典型案例，引导班组人员深刻认识“质量是安全生产的生命线、是能源保供的硬支撑”。
设立“党员质量示范岗”，明确党员在维修作业中“带头执行标准、带头排查隐患、带头改进工艺”的“三带头”职责。在抽油机维修现场，党员班长带领班组严格执行“维修前查图纸、维修中查工序、维修后查参数”的“三查”流程，对维修工序的每一个关键数据反复核验，确保每一项操作都符合质量要求，以党员的先锋模范作用带动班组形成“比质量、比规范、比效能”的良好氛围。
网格联动，织密质量“防护网”
依托基层“红色网格”管理体系，将班组划分为若干“质量管控网格”，每个网格由党员担任“网格长”，吸纳班组技术骨干、青年员工为“网格员”，构建“横向到边、纵向到底”的质量监督网络。网格长负责统筹网格内质量工作，组织网格员开展“日常巡检+专项排查”，对维修设备配件质量、操作流程规范性、安全防护措施落实情况进行全方位监督，发现问题第一时间上报、第一时间整改，确保质量隐患“早发现、早处置、早消除”。
为提升网格质量管控效能，各网格建立“质量问题台账”和“整改销项机制”，对维修中发现的共性问题，，通过“网格内讨论+跨网格交流”的方式集体攻关。网格内设备维修一次合格率提升至95%。此外，各网格还定期开展“质量互查互评”活动，通过交叉检查、现场打分、经验分享，推动网格间质量管控水平整体提升。
全员参与，激活质量“源动力”
红色网格的高效运转，不仅靠党员带头，更靠全员协同。各组以红色网格为载体，开展“质量月”系列主题活动。组织“质量知识竞赛”，围绕维修标准、安全规范、故障排查等内容设置考题，以赛促学强化全员质量知识储备；举办“质量金点子”征集活动，鼓励网格员结合岗位实际提出改进建议，其中10余条建议被采纳应用，直接降低维修成本、提升作业效率；开展“质量承诺签名”活动，班组全员在《质量责任承诺书》上签字，将“零差错、零返工、零隐患”的质量目标转化为自觉行动。
在红色网格的联动下，全班形成“党员引领、网格推动、全员跟进”的质量工作格局。截至目前，累计完成重点设备维修32台次，质量抽检合格率100%，维修后设备故障复发率同比下降近10%，以实实在在的质量成效为作业区稳产增产提供坚实保障。（大庆油田第一采油厂第十作业区维修班 杨玉秀）
