2025年7月,我有幸参加国网陕西省电力有限公司组织的"金种子"优秀班组长封闭培训,16天充实的课程让我受益匪浅!培训班围绕“班组管理创新、数字化转型、团队赋能”三大核心,设计了理论与实践深度融合的课程体系。培训内容涵盖四大模块:管理能力提升、技术创新应用、心理与职业素养和标杆实践学习,课程形式多样,包含沙盘推演、情景模拟、微课开发等互动环节,辅以每日晨练八段锦,实现身心同步提升。
一. 突破认知边界——从"执行者"到"变革推动者"的转变
通过《新型电力系统建设》《DeepSeek&AI赋能》等课程,我深刻体会到数字化转型不再是遥远的概念。在参访吉利智能制造车间时,机器人精准协作的场景让我震撼——我们班组目前还依赖人工记录设备数据,存在15%的误差率。培训后我立即行动,已与公司运检部门对接,计划在三季度试点"无人机智能巡检"。作为班组长,必须主动拥抱技术变革,否则就会被时代淘汰。
二 . 团队赋能新思路——用"教练思维"替代"家长式管理"
过去我认为严格考核就是最好的管理,但"教练员领导力"课程彻底改变了我的认知。在情景模拟中,当我用"你觉得哪种方案更可行"替代"必须按我说的做"时,组员贡献了超预期的创新点子。回到班组后我会每天晨会刻意练习"3问法"(问目标/问困难/问建议),养成自主提出改进建议的好习惯。真正的领导力是激发而非控制。
3. 创新方法论落地——TRIZ工具解决老大难问题
学习"TRIZ矛盾矩阵"后,我针对班组山区线路巡视效率低的问题(现有方式需2人40分钟/次),运用"空间分离"原理,配合无人机初步勘察,试验阶段缩短至25分钟。创新不是高学历者的特权,而是每个用心观察的班组长都能掌握的技能。
4. 终身学习意识——建立班组"知识生态圈"
"学习型组织建设"课程中提到的"1%每日进步法则"让我深受触动。后去后推行三项措施:①设立班组图书角(首批20本专业书籍);②开展"十分钟微课"(每周交接班分享1个知识点);③建立"问题-解决"案例库,学习不是任务,而是我们电网人的生存方式。
这次培训不仅为我的职业生涯播下了金色的种子,更点燃了带领团队破土生长的星火。作为新时代的电网人,我将以此次学习为起点,把'金种子'的养分转化为班组建设的累累硕果,在守护万家灯火中践行国网人的使命担当!（国网渭南供电公司 张明）
