雨季将至，为做好雨季“防洪、防排水、防雷电”工作，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司立足实际，早谋善为，秉持“安全第一，预防为主，综合治理，有备无患”的原则，通过实施“四加强”有力举措，扎实推进雨季“三防”工作，全力筑牢安全生产的坚固防线。
加强组织领导，压实责任链条。为确保雨季“三防”工作有序开展，该公司迅速行动，成立了由董事长、总经理担任组长的雨季“三防”工作领导小组，统筹指导监督全局工作。领导小组下设办公室于生产技术部调度室，负责日常事务与汛期协调，并建立专项值守和汇报记录本，确保信息传递及时、准确。明确各单位党政正职为第一责任人，确保思想重视、指挥畅通、预案科学、物资齐备、队伍精干。通过层层压实责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局，为雨季“三防”工作提供了坚实的组织保障。
加强隐患排查，确保整改到位。该公司组织开展雨季 “三防”专项隐患排查行动，组织专业人员对生产车间、配电室、排水系统、边坡、围墙等重点区域和关键设施进行全面排查。对排查出的隐患实行“清单化”管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限，做到立行立改、限期销号。此外，建立隐患排查长效机制，定期开展“回头看”，确保隐患排查治理工作形成闭环，从源头消除安全风险。四月份，公司共组织隐患排查10余次，发现问题已全部整改，为雨季安全生产奠定了坚实基础。
加强应急管理，提升实战能力。为应对可能出现的突发情况，该公司修订完善了雨季“三防”应急预案，增强了预案的针对性和可操作性。各车间组建抢险预备队，在雨季前，组织开展多场景、多形式的应急演练活动，模拟暴雨导致厂区积水、雷电引发大面积停电等突发情况，涵盖预警响应、人员疏散、抢险救援、信息报送等环节，进一步提升各部门协同作战能力和职工应急处置能力。调度室密切关注天气，及时发布预警，遇极端天气立即启动应急预案，确保应急响应迅速、处置高效。同时，加强应急队伍建设，定期开展专业技能培训，确保应急队伍关键时刻能够快速反应、有效处置。
加强物资保障，夯实后勤根基。该公司严格按照《汛期抢险救灾物资储备报表》要求，储备足量防洪度汛物资，设专库专人 24 小时保管，确保物资供应及时。公司对防汛物资进行全面清点和维护，详细记录物资种类、数量、存放位置等信息，建立动态管理台账。根据实际需求，及时补充更新抽水泵、防汛沙袋、应急照明设备等物资，确保物资储备充足。同时，规范物资管理制度，严格执行出入库登记、定期检查维护等制度，加强物资存放仓库标准化建设，确保应急物资在关键时刻能够“拿得出、用得上”。（曹睿）
