在新商业时代的大潮中,企业如何实现自动化运营,成为了众多企业家关注的焦点。而在这条充满挑战与机遇的道路上,包启宏,这位企业自动化运营体系的奠基人,商业机制学的开创者,以其20年超过上千家企业自动化实战顾问的丰富经验,为我们揭示了自动化运营的深层逻辑与实战策略。
离火时代,包启宏老师和他的自动化运营——商业机制学,如同一股清流,为企业的发展注入了新的活力,引领企业自动化运营的新篇章。商业机制学——帮助企业实现自动化运营,这一理念由包启宏先生提出,并经过多年的实践与完善,逐渐成为了企业实现自动化运营的利器。
包启宏先生,作为商业机制学的创始人,他深刻洞察到人性原理在企业管理中的重要作用。他指出,人性的三大绝症——自私贪婪、懒惰拖延、愿小志小,是企业实现自动化运营的最大障碍。因此,他提出了商业机制学的三大板块:动力系统、愿力系统和逼力系统,旨在通过精准解决这三大人性问题,帮助企业构建自动化运营的体系。
在动力系统中,包启宏先生提出了薪酬维度、机制维度和股权维度的激励方法,让团队成员真正为自己干。他强调,只有让团队成员看到自己的努力与回报成正比,他们才会更加积极地投入到工作中。同时,他还提出了经济帐户、前途帐户和情感账户的概念,从多个层面解决团队动力问题,让团队成员在为企业创造价值的同时,也能实现个人价值的提升。
愿力系统,则是商业机制学中提升团队自动化程度的关键。包启宏先生认为,一个团队的自动化程度,不仅取决于成员的能力,更取决于他们的志向和愿力。因此,他提出了如何提升老板愿力、筛选员工愿力以及激发员工愿力的方法。他强调,只有拥有强大愿力的团队,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过愿力系统的实施,团队成员的志向和愿力得到了极大的提升,为企业的长远发展注入了源源不断的活力。
而逼力系统,则是商业机制学中解决人性懒惰拖延问题的关键。包启宏先生指出,传统的绩效考核和制度管理往往容易引发对立和矛盾,而商业机制学的逼力系统则更加注重人性化和娱乐化。他提出了pk机制和积分管理的创新方法,让团队成员在竞争中不断成长,同时也在轻松愉快的氛围中实现自我管理、自我督促。通过逼力系统的实施,团队成员的工作效率得到了极大的提升,为企业的自动化运营提供了有力的保障。
华为、阿里、字节跳动等企业,其运营模式的底层逻辑都属于商业机制学的实践范畴,从而成功打造了自动化运营的体系,实现了企业的持续发展和壮大。这些企业的成功,无疑为商业机制学的有效性提供了有力的证明。
因此,对于每一个渴望实现自动化运营的企业来说,深入学习和实践商业机制学,无疑是明智之举。在包启宏先生的引领下,商业机制学将继续为企业的发展注入新的活力,引领企业自动化运营的新篇章。