随着近期气温不断回升，大庆油田采油八厂第六作业区紧扣全年原油生产任务，以原油生产为中心，统一思想、凝心聚力，以安全生产为底线，不断加强设备保养力度、提高全员产量意识、强化员工培训等工作，为安全生产平稳运行提供扎实保障。
消除安全隐患，筑牢安全防线。结合厂安全生产工作要求及作业区自查自改问题情况，各班组及时组织整改，消除现场隐患，并严格落实生态环境、油气泄漏、承包商监管、特种设备等带病运行情况，坚决做到安全隐患无死角，无盲区，无遗漏。同时，落实出车前的风险提示，加强对司机的警示教育，严格执行道路安全条例，加大路查路检力度。坚持完善管理制度，提升管理水平，在本质上强化风险隐患防治，筑牢质量安全环保基础，确保安全“覆盖”全区。截至目前，已召开驾驶员周培训2次，分享交通安全案例8条。
加强设备保养，稳固原油上产。该区加大岗位员工巡回检查频次，各基层班组认真落实各类设备的保养维修工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象发生，对大型设备，例如外输泵、加热炉、注水泵等由专人负责，组织定期检查保养。同时，由作业区安全监察室对全区设备开展全面检查工作，严禁设备“带病”运转，并对安全阀、压力表等安全附件安全附件定期摸排检查，保证设备正常平稳运行。
强化员工培训，提升工作态度。该区本着贴近基层、贴近生产、贴近员工的原则，根据各个生产现场情况及岗位员工培训的不同需求，分类制定培训计划，从设备操作、日常维护、安全生产等方面提升全员岗位技能和综合素质，增强岗位员工处理日常工作中突发事件的应急处置能力和自救能力。同时，加强现场操作演示，进一步强化岗位员工安全操作意识，提升员工操作技能，确保岗位人员会标准操作、懂安全防范、能规避风险，杜绝安全管理中存在的盲区，确保各项生产工作安全、稳妥、有序进行。
提高产量意识，夯实稳产基础。该区抓牢“老井稳产、措施增产、新井上产”工作主线，不断强化日常生产组织，注重过程监控，畅通信息对接渠道，坚持每日碰头会、每周生产会、产量分析会等例会制度，规范生产运行程序，由定性化管理向定量化管理转变，确保生产建设的无缝衔接、高效运行，将产量指标逐级下压，形成“人人身上有压力，人人肩上有担子”的局面，实现生产“平稳、均衡、效率、受控、协调”运行，确保全年任务目标顺利完成。（第八采油厂第六作业区综合管理室 李晔）
