围绕公司海外、青年职工托育难题，中铁九局大连分公司工会深入调研，发放问卷330份，形成3岁以下子女“三难两盼一重”难题 。
采用“依托专业机构提供灵活的有时限性的托育服务”，率先在辽宁省央企中首次开创“小海豚护航托育”行动。
一是
完善工作顶层设计。
将托育服务工作纳入公司工会核心层面的顶层设计，科学设置领导小组服务职能，
推动托育工作健康良性运行
。
二是
探索多种模式“托”稳职工心
。结合
“妈咪宝贝屋”“母婴关爱室”，以及青年志愿者“护苗联盟”，推进“点单式”“精准式”服务，
为职工家庭
“松绑”。
三是加强托育宣传引导。
进一步扩大托育服务宣传，为有托育服务需求的职工家庭解决实际困难，促进职工美好关系构建和家庭幸福力提升。
四是打造
工会
特色工作品牌。
定期总结经验，
凝练工作品牌。期间辽宁省总工会女职工部、辽宁省妇儿工委、大连市卫健委、大连市总工会分别到公司专项调研托育工作，并给予高度认可和肯定。
活动以来，已有10户职工家庭受益，切实有效解决了3岁以下孩子托育等难题，以此为内容之一的《建设“六好”工作场所，助推企业建功“一带一路”》典型案例获评全国总工会等5家单位联发“全国建设家庭友好型工作场所案例”表彰，全国总计表彰100家。（张丽君 李航名）
