为全面贯彻“大干一百天”工作部署，中铁城建集团南昌公司第四项目部紧抓四季度关键期、决胜季，精心组织，抢抓进度，动员全体职工强化目标意识，全力冲刺年度目标任务。
项目部结合实际情况，统一方向，细化目标，精细管理，凝聚合力，推动各项任务高质量高标准完成。办公室在办公区及施工现场制作张贴“百日大干”条幅及宣传展板，营造大干氛围。工程技术部制定培训计划、施工节点任务、奖罚措施等制度文件，细化措施、突出重点，提高职工综合素质，加强现场管理，严格把控施工质量，加快施工进度。安全管理部执行每日安全隐患排查、每周定期开展安全检查并召开安全风险分析会、每月对项目管理人员进行规范培训及考核，贯彻落实安全教育，动态分析安全风险，确保施工现场安全生产有序进行。设备物资部和成本管理部针对施工需求，及时对物资和劳务进行招标，以确保施工顺利进行。
项目领导与业主加强沟通联络，共同商讨解决现场施工进度难题，助推工程进度，尽快完成项目建设，完善当地骨干路网结构。针对施工进度、质量、安全，项目领导班子成员每周带队检查，根据现场情况，及时调整施工计划，确保完成年度目标。
项目部全体职工团结协作，上下同心，形成攻坚合力，紧抓施工黄金期，跑出加速度，干出高质量，争分夺秒，大干一百天，决战四季度，全力以赴加快施工建设，为“价值创造年”打好收官战。（王红梅）
