为全面贯彻中央经济工作会议精神，按照股份公司“五保一树”年度劳动竞赛总体要求，中铁置业贵州公司聚焦企业中心工作，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以干字当头，全面落实竞赛要求，抢抓企业生产经营，持续推进职工劳动竞赛，确保年度目标达成，全力以赴打赢生产经营“主动战”。
全民营销，创新举措保全年目标。在创新营销保目标方面，贵州公司再掀营销新变革。公司领导班子牵头成立专班，制定专项方案，缴纳保证金，全力推进销售工作。通过全员考核机制，员工们积极参与推荐成交，已累计推荐成交22套。销售团队抢抓市场窗口期，率先进行价格调整，成立工抵专班，由公司主要领导牵头逐项推进工抵问题，以工抵房渠道快速去化，阅山湖项目更是在15天内实现了200套销售，创市场新高。积极开拓大单及包销业务。各项举措均达成破亿去化，确保全年各项考核指标的全面完成。
压实责任，因项施策盘活存量资产。中铁置业贵州公司紧盯目标，公司主要领导亲自调度，业务部门负责人作为第一责任人，缴纳考核保证金，制定详细考核节点。定期召开资产盘活专题会，重难点问题群策群力，取得显著成效。中铁阅山湖土地问题与主管部门畅通沟通渠道，形成共商共处格局；中铁共青湖土地及资金问题事宜也按计划推进节点；中铁西城压降工作已完成评估备案。销售类资产通过工抵、团购等方式，逐步达成年度目标。
多措并举，高质量交付兑现美好生活。针对下半年需交付的1591套房屋，成立交付专项小组，从现场施工、资金支持、业主维系、交付风险及交付策划等全方位提升交付的产品力、服务力和保障力。区域公司设立专项保障资金，确保项目施工过程中的资金调度。目前各交付项目已进入冲刺阶段，施工现场大面工作已收尾，景观、地库及大堂装修正有序推进，交付前的两轮查验及整改队伍也即将入场，把稳房屋质量关，兑现央企品质交付。社群团队积极开展业主维系活动，物业公司提前介入开展前期服务，为业主提供温馨、尊崇的交付体验。
筑牢意识，从严从实抓好安全生产。中铁置业贵州公司始终坚守底线，确保施工零事故。公司按月组织开展安全质量专项巡检，针对检查过程中发现的问题，形成检查记录，按照隐患排查“五定原则”：定人、定时间、定责任、定标准、定措施的原则召开专题会进行专项分析。通过实行问题闭环整改和逐一销项，施工现场安全文明质量取得明显改善，问题同比降低345%。同时公司有效推动横向监督考核，将安全生产责任考核评价与业绩考核挂钩，通过横向监督，进一步压实安全责任，巩固正确的安全理念，推动各部门安全履职，守住零事故安全底线。
精准布局，以政策导向灵活应对市场。紧跟上级投资战略步伐，结合公司稳健的资金状况，在精准布局中展现灵活应变。面对成都市场，审慎决策，通观全局部署新项目拓展步伐，紧密跟进城市更新项目，把握市场动向。贵阳地区则积极与平台公司对接，深度接洽意向项目；主动出击，在兴义、遵义等地州寻求合作机会，不断拓展代建业务版图。（杨文文）
