自年初以来，长庆油田采油六厂坚持瞄准全年生产任务目标，以“三抓三促”为抓手，形成了有安排、有落实的一体化管理模式，积极解决实际问题，破解管理难题，提升工作质效，保障了生产平稳、有序、高效运行。
突出关键抓落实，促生产指挥精准发力。该厂建立问题收集、每日跟踪、周度通报、月度考核的“1+3”工作机制，实行工作内容“清单制”，将所有生产建设重点工作、阶段性重要事项、重点油水井数据跟踪分析等内容全部纳入日常监控，并通过“四个例会”持续跟踪重点工作进度，明确下步工作思路，截至10月上旬，通过坚持重点工作“清单制”，共发布生产指令500余条，督促落实4类重点工作1500余项，生产管理水平和协调处置能力明显提升。特别是在主汛期期间，面对油气生产区易发生阶段性、区域性、极端性暴雨洪涝灾害的挑战，该厂坚持以问题为导向，以“清单制”为手段，有序推进汛前工程摸排、地质灾害专项整治、防汛物资及队伍准备、防灾减灾演练与培训、气象预警措施完善等重点工作，排查整改7类630项隐患，修缮土围堰300余处，实现安全平稳度汛。
突出组织抓效率，促生产运行高效有序。监督检查站点、作业现场1.5万余处，查改问题3373余项，排查处理油井工况2606井次，整改率100%，这是该厂提升监控效率的具体实践。今年来，该厂以生产指挥中心为平台，积极推进“大监控”模式改革，建立了“权责明确、相互协作”的运行机制。通过推进“一体化”运行，严格任务下达、执行、检查、考核等环节控制，细化工作节点，靠实层级责任，提升各级人员履职尽责意识和工作落实效率。同时，充分发挥生产指挥中心协调职能，科学部署，统筹安排，积极破解生产难题，全程跟进新井投产、工程进度、动火组织，通过抓关键点位、抓预案设计、抓源头管理，推动生产管理迈向流程化、精细化，全面提升运行效率。
突出保障抓预防，促生产服务落实落地。厂党委在多次会议上强调，要严密生产组织，加快实施电网优化工程，确保电力管理平稳高效，减少各类影响，提高生产时率。为切实夯实电力供应保障，截至10月上旬，全厂检修高压线路17条，消除高压隐患2500余项，共完成10KV线路和变压器基础加固整改136处，日常消缺隐患78个，进一步提升了电网安全稳定运行和电力可靠供应。与此同时，该厂通过设备管理精准管控和强化应急能力建设双管齐下，不断夯实生产保障基础，共调剂修复各类设备51台，创效843万元，保养各类设备5000余台，主要设备综合完好率达99.9%、利用率达92.6%，均实现同比上升，并顺利完成厂级21项应急预案信息更新及在陕西省应急管理厅的备案工作，扎实开展多层次、全方位应急演练和应急培训，确保对讲机、迷彩服、照明灯具等应急物资充足，不断夯实了应急基础，提高了应急管理水平。
进入四季度，采油六厂将持续通过“三抓三促”充分发挥生产指挥总枢纽作用，不断加快重点工程进度，抓好各项工作落实，为冬季生产平稳运行奠定良好基础，全力冲刺全年原油生产目标。（张凌峰 李志鹏）
