周科，党员，现任云南保山石油分公司代表、党委书记，荣获2023年度销售企业比学赶帮超个人标兵（管理工匠）称号。
2022年10月，面对竞争劣势和安全压力“两大挑战”、队伍基础和管理基础“两大薄弱”，周科受命任保山石油分公司代表、党委书记一职，这是他工作以来第三次离开家人，但他并没有任何怨言，他带着沉甸甸的责任和全体干部员工一起风雨兼程、砥砺前行。在他的领导下，2023年保山石油轻油纯销、易捷基础品类营业额、模拟利润，分别完成年度任务目标的105.26%、109.8%和119.6%，同比增幅20.84%、41.8%和10%，主要经营指标均创历史新高。综合绩效考核、党建考核均排名全省第一，评为A档企业。
以奋进的姿态回报公司关怀，回馈员工的期望
周科一到保山石油，便通过座谈、访谈以及数据分析，逐步将公司发展“瓶颈”“关键”梳理出来，深入研究发展攻坚路径，制定符合保山石油发展要求“333”工作思路，统一全员思想和行动，并带领全体员工锚定目标、接续奋斗，脚踏实地、苦干实干，轻油销售、易捷服务和模拟利润等主要经营指标均创历史新高，创造了保山石油发展史上多项新纪录。他提出“一月一品”营销模式，围绕着“1+5”营销活动指标，精心组织商品、加大客户开发，精心制定专项营销方案，打开了保山石油全新的消费场景，圆满完成了云南石油首个百万元汽车销售大单。同时，保山石油打造核心门店10座，完成4个自营石化易电充电项目。其中，隆阳城南充电场目前是云南石油充电规模最大的充电场。
“现在这个发展形势，我觉得干工作就有盼头了，即使苦点累点，我也觉得心甘情愿……”公司易捷商品销售突出贡献者隆阳彭海站经理自冰在表彰大会上分享说道。为进一步提高员工的干事创业精神，周科提出加大对突出贡献奖励管理，制定了突出贡献奖励、先进典型选树、外部荣誉奖励管理办法，建立“三赛一榜”劳动竞赛平台，开设“记录奋斗的你”专栏，坚持精神和物质奖励相结合，为大家营造出了良好的干事创业环境。2023年两级机关及加能站员工收入增幅达到10%以上，超过全省平均水平。
发挥模范作用，做到率先垂范
对保山石油党委研究部署的重点工作，率先垂范，在推进较慢、效果较差时，他总是第一时间深入基层找问题、找原因、定措施，以实际行动鼓舞干部员工完成任务目标。在易捷“一月一品”、客户走访、养车卡销售、“六进”活动、易享节等重大活动中走到加能站一线，与员工一起推销、一起去走访客户。“来看看，我们中国石化易享节‘加一元多一件’活动,都是回馈客户的活动，像卓玛泉、苏打水、鲜橙汁这些换购下来超级划算……”周科和员工抬着畅销商品在站内来回跑向客户推介着，员工倍受鼓舞，书记都亲自下加能站撸起袖子加油干，自己更是没有啥可退缩的，更是要干好。
弘扬实干作风，坚持干字为要
“今日事，今日毕”，这是他的工作态度。三楼办公室那盏灯，工作日几乎从来都不会在晚上九点以前熄灭，无论是白天下基层调研指导，还是因为开会、接待客户，甚至是生病输液有工作没有处理完，他依旧会回到办公室完成未完成的工作。他始终保持对工作热情，一年来跑遍公司所属70座站点，身体力行的践行着深入基层调研掌握实情。他坚持“有时间就要到基层”，每周都要到县市公司调研指导，要求每项工作做到最优，要求干部员工努力争先进位，要求干部员工有集体荣誉感。别人的周末有两天，而他的周末只有一天，周末他会安排一天到办公室梳理一周的工作。
正是这样一个对工作永远充满热情的他，被评为2023年度云南石油最美劳动者，但他却说，他只是云南石油劳动者中的一个缩影，这一份荣誉是对他工作的肯定，更是对他接下来工作的更高期望。他将以“空杯心态”重整行装再出发，锚定目标，保持定力，接续奋斗，做优做强，奋力谱写保山石油高质量发展新篇章，为云南石油高质量发展贡献自己的力量。
