在方法上找突破，以行动检验成效。中铁地产西南公司在第二批主题教育开展过程中，在“求真”上做文章，调查研究敢于“动真碰硬”解决实际问题，在“求实”上下功夫，理论学习扎实，推动发展务实，取得一系列成效。为推进主题教育行稳致远，公司持续加强主题教育和生产经营工作相融互进，持续在“深度”“广度”上推进生动实践。
注重“纾难解困”：深入调查研究
充分运用好调查研究这个党的“传家宝”，西南公司领导班子调研，着力在求深、求实、求细、求准、求效上做文章，做好“提前谋划”“梳理清单”“精准调研”三联动，确保调查研究思路清、问题准、措施硬、成效好，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。
公司围绕“问题清单”排布调研计划，坚持把解决问题作为调研的根本目的，聚焦指标达成、项目纾困、提质增效等企业最突出最迫切的问题，确定了“全局发展的战略性调研、破解难题的对策性调研、重大工程的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督察式调研”等多个调研模式，切实通过调查研究研判形势，为实现企业“破局纾困”、打造一流房企提出行之有效的举措。
公司主管领导带头深入一线，注重生产经营难题解决，扎实开展调研工作。其他领导班子结合联系点工作扎实推进调查研究“后半篇文章”落地，着力解决成都青羊樾府项目客户满意度提升、重庆山语桃源项目品质交付、推进成都西派金沙项目二期的预售节点实现、成都西派融城项目工程管理能力和交付品质提升、昆明西派国樾项目商办存量去化等问题，深入探讨解决代建项目风险管理提升、项目快开经验探索等创新经营问题。
调研中，公司主管领导结合“项目现场施工管理、提升项目管理能力、推进各项节点达成”等重点、热点问题深入了解项目情况，对项目景观园林、楼栋户内情况、儿童游乐区、车库等呈现效果进行详细了解，与一线团队就上房节点进度、过程安全质量把控、项目产品力打造、项目周边竞品应对等工作进行沟通交流。
针对调研中发现的问题和困难，公司党委书记、执行董事崔跃峰提出指导意见。他指出，区域公司要充分发挥“协调协助”的中枢服务功能，各业务条线通力合作助力项目梳理“症结”，解决“病根”，推动项目生产高效运转。同时，项目部要解决“人”的问题，加强团队建设，要落实落地公司工作要求，同时结合项目组实际组织开展具备自身特色的团队活动和企业文化活动，提升队伍的凝聚力，保持良好的精气神；还要解决“效”的问题，持续做好提质增效，各项目依据实际情况制定相应的销售策略，保持对市场的敏感度，加速顽固性库存去化，实现销售指标达成。
注重思想引领：组织廉洁培训
为加强主题教育思想引领，进一步夯实党员干部思想防线，西南公司纪委组织开展为期两天的纪检巡察干部能力提升培训班，公司所属专兼职纪检干部共计15人参加培训。在课程设置上，坚持专家授课、案例解析、现场研学有机结合，先后安排《监察体制改革背景下的反腐倡廉》《执纪审查工作实务》《审查调查能力提升专题》《巡察工作实务》等课程，将政策理论与业务知识相结合，方法路径与形势规律相结合。在讲师配备上，不仅邀请四川省纪委监委、成都市纪委监委、四川省委党校等专业讲师，还安排了企业纪检巡察工作负责人结合企业纪检巡察工作实际，针对纪检人员在开展监督执纪工作中会遇到的共性问题进行阐释解答，让参训学员带着问题听、带着答案学，在培训中实现“党性再锤炼、业务再规范、素质再提升”。
党员干部来到成都市纪检监察陈列馆参观学习，在讲解员的介绍下，依次参观了“殷殷重托·煦日沐锦”“酌古沿今·岁月织锦”“踵事增华·清流濯锦”“履践致远·美政制锦”“硕果盈枝·繁花绘锦”五个篇章，更加清晰地了解成都市纪检监察机关70年来发展历程和工作实践。“陈列馆的老物件、老照片，还有一件件生动鲜明的案例故事，让我们从中汲取奋进力量，激励我们要继承和发扬先辈们忠诚履职、敢于担当、严守纪律的精神风貌，不断锤炼‘忠诚 干净 担当’的政治品格。”参训人员有感而言。“请进来授课，走出去取经，补短板、找差距，带着疑惑去，装着经验回......”按照“打铁必须自身硬”的要求，公司坚持“请进来”与“走出去”相结合，组织参训人员走进成都市纪检监察系统“濯锦”小讲堂，聆听六位成都市纪检系统优秀干部分享自身纪检工作中的“实战”经验。
通过本次集中培训，进一步帮助基层党务纪检人员打牢纪检巡察业务基础，补齐能力短板，在培训中实现“党性再锤炼、业务再规范、素质再提升”，促进基层党支部监督作用更好发挥。
注重安全护航：开展百日攻坚
“结合此次安全生产百日专项攻坚行动，公司安全生产工作进一步抓实抓细抓全，创新方式加强安全培训，进一步夯实安全红线。”在西南公司开展的“安全生产百日专项攻坚行动”中，公司安全总监刘瑜作为党员先锋，带头抓好安全工作，压实安全生产责任。
安全生产是企业发展的首要保障，在主题教育开展期间，防范化解各类风险、促进安全生产是推进主题教育与生产经营互融共进的“抓手”之一。公司编制《安全生产百日专项攻坚行动实施方案》，制定《安全生产百日专项攻坚行动清单》，动员各项目按照自身情况编制方案、制定行动清单，全面开展百日攻坚行动，保证“双零目标”实现。
为了促进一线人员安全意识的提升，西南公司高新西77亩、锦樾项目设置了沉浸式的“安全体验区”，体验区设置班前讲评台、安全帽撞击体验、洞口坠落体验、安全带使用体验、综合用电体验、钢丝绳演示体验、消防用品演示体验、VR智能体验馆等内容，一线人员休息时间便可在现场进行亲身体验，进一步提高他们的安全防护意识，实现了安全培训手段创新性、趣味性、多样化。
公司在武侯106亩、麓湖76亩等新项目积极组织安全策划编制工作，从组织架构、管路目标、各阶段布置、安全管控措施、现场标准化等多维度对项目全生命周期安全管控进行了提前策划，安全监督部对各项目安全策划文件进行了评审，保证各项目安全管控措施及标准化的落地。
同时，为做好临电、临边、脚手架、消防等常规性安全防护工作，公司编制《施工现场安全防护指导手册》、《施工现场临时用电隐患排查手册》、《脚手架安全管控要点指导手册》、《施工现场消防安全实施指导手册》并印发，这些“掌中宝”小手册作为项目安全管控过程中的有效工具，有效促进现场安全管理水平的提升。
注重生动实践：引导党员攻坚
11月14日，公司西派金沙项目三期顺利通过竣工验收备案，为年底项目高质量交付添上浓墨重彩的一笔，顺利通过的背后，离不开党员区岗队的努力付出。
目前，西南公司组建37支党团区岗队，其中有4支青年突击队。党团员区岗队在生产一线充分发挥了“生力军”作用，成为奋斗在项目现场的亮丽风景线。西派金沙项目三期面临工期紧、任务重、地块市政道路材料运输受限等诸多困难，自开工以来，项目在操盘手、成都党支部书记张长勇的带领下，全体人员始终坚持高标准、严要求，推进现场工程进度，根据项目现场实际条件高效利用资源，穿插工序，控制重要节点。团队之间紧密协作，项目部与设计条线紧密衔接，针对图纸更好落地施工，出谋划策，避免影响进度推进；开发报建条线提前策划、前置沟通，强化验收过程风险把控，提前做好统筹协调；
工程管理条线严格把控总平面园林景观改造施工及精装修细检品质提升，为实现西派金沙项目三期高品质上房目标任务全力以赴，不放过每一个工程细节，确保交付给业主满意的房子。
聚焦项目展示区开放、开盘、交付等重要节点，党员突击队激发党员群众“立足岗位作贡献”的工作动力，在项目施工过程中严密倒排项目施工计划，协调各方资源全力配合，对困难点逐个突破，助力成都西派善成项目最快楼栋封顶、成都青羊樾府项目的全面封顶；在项目建设过程中严格按照推进设计落地，助力成都锦樾项目斩获法国城市规划与景观设计类金奖。
推进主题教育办实事、惠民生，西南公司还开展开展“药”送健康到一线活动，精心选配板蓝根、银翘解毒颗粒、金嗓子喉片、体温计、创可贴等20种常备药品、医用物资，为31个在建项目送去精心搭配的医药物资套餐，助力职工在寒冬时节筑牢身体健康屏障。（魏婷）
