自2018年4月份读书会成立，书香已成为界首味道，读书已成为生活习惯，读书会已成为界首风景。随着活动的深入，在读书、分享的同时，有主题的读书，有问题的思考已成为共识，读书会已成为业务交流的平台，思想升华的平台，研究探索的平台。在乡村振兴的背景下，如何找出产业振兴的有效途径，结合界首的马铃薯、彩叶树两大特色产业，群众分别围绕“马铃薯产业的困惑反思”、“打造全国彩叶树种植的界首品牌”两大主题，开展深入的研讨，初步梳理了产业振兴的思路和途径。
马铃薯种植是界首的特色种植产业，有过辉煌，也有过挫折，群众一度对产业的发展空间、市场的变化、风险能力的防控等方面出现困惑，在乡村振兴背景下，怎样让马铃薯种植助推全市的产业振兴，群众以“马铃薯产业的困惑反思”为读书会主题，通过反思现象，反思问题，反思自身，理清了多种困惑。一是融资难的困惑。不是在资金短缺时去贷款，要在产业发展势头强劲、资金充裕时去融资，了解银行“嫌贫爱富”、需要培养优质客户的心理，主动放贷。部分群众说，我不缺钱去贷款干嘛，“这就是有人成为规模种植户，有人成为企业家，有人种一辈子还是小农户的原因”，有人这样回答了问题，“要把种马铃薯当成事业干，才能打破固化思维，拓宽视野，培养情怀”。二是技术不精的困惑。源于缺乏工匠精神。和邻居比较，有的亩产达9000斤上下，有的甚至不到5000斤；在学习上比较，全市组织过多次学习，有的学习透彻，有的懵懵懂懂，就是因为缺乏搞不明白仍不研究的韧劲，表面上是缺技术，实质上是缺乏学习、思考、钻研、坚韧的工匠精神，日常陷于无思考的低效勤劳。一位种植户在读书会上坦率的说，“我种了十几年，除了前年因雪灾受损失外，几乎没有赔过，我现在的亩产是9000多斤，全国的市场空间非常大，从小处说，我的客户群很稳定，并且不断壮大，我能做到这些，就是深入研究技术，深入研究市场行情，也深入的研究经销商的需求。多年来，我没有推销过，都是经销商主动联系我。我经常看全国农业信息的网站，市场行情我甚至比经销商还清楚，并主动告诉他们，他们很感激我。帮他们开拓了市场，也成就了我自己。”三是市场萎缩的困惑。2015年，农业部已将马铃薯纳入主粮化战略，预计2020年，全国马铃薯50%以上的产量将作为主粮消费，实质是顺应居民从温饱消费到营养健康消费的趋势，总体市场空间广阔，为什么马铃薯种植基地原有成熟的市场一度萎缩？群众自己道出经营诚信的问题，理解了占一时之巧、失去一个客户群体的道理，树立了诚信经营方能行稳致远的理念。四是标准不一的困惑。同一个基地出去的产品，却有着不一样的质量，包括种子质量差别造成的产品质量差别，同一个包装箱里的产品规格和标注规格的差别，这些问题怎样解决，群众在讨论中找到了解决办法，就是成立分拣中心和运用农产品质量追溯体系，让每一户对出售的产品从源头上负责，不仅对客户负责，还要对基地的信誉、品牌负责，实际上是运用了工业的理念解决农业发展的系列问题，从而解决了标准不一、影响抱团发展的困惑。
彩叶树种植是界首的另一个特色产业，已达8000余亩，种植技术成熟，经济效益、社会效益显著，怎样进一步打响品牌，怎样以此为例提高政策支持产业发展成效，群众围绕“打造全国彩叶树种植的界首品牌”进行系列研讨，一是在种植体系上延伸，在林下发展灌木、地被植物，充分利用空间、土地资源，形成产品系列。二是在销售服务上延伸，除了彩叶树，销售专门技术配方的肥料，提供免费的技术服务，延伸产品链和服务链，保障成活率，促进长势。三是在行业定位上提升，通过引进院士专家工作站，搞好彩叶树种植技术研发，形成技术成果体系，从销售商品到提供彩叶树种植上游科技资源转型升级。四是把企业发展和界首的发展结合，助力全国绿化模范市、全国园林城市的创建，助力全市域森林园林建设、全市域绿道慢行系统建设，转变“种植基地”的意识，抓好基地的景观设计和景观建设，为城市建设提供差异化、优化的空间。五是把企业自身的振兴和乡村振兴战略结合，成为界首贯彻乡村振兴战略、抓产业振兴的示范。六是为政府支持产业发展政策的制定方式提供了参考，初步形成了“以企业需求为导向，以开门制定为途径，以突出成效为核心，以规范监管为保障”的政策制定、改进方式，增强了政策的科学性、实效性、规范性。
（安徽界首市政府办公室 马玛）
