国家领导人强调，“要坚定不移推动高质量发展，转变发展方式，优化经济结构，转换增长动力”，“国有企业要勇挑重担、敢打头阵，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用”。这些重要论述为国有企业改革发展指明了前进方向，提供了根本遵循。
高举旗帜，循令而行：深刻把握转型发展的时代脉搏
六公司作为中国二十二冶集团有限公司旗下的重要专业力量，深刻领会、直面国内外经济形势深刻变化、建筑行业传统模式见顶、市场竞争日趋激烈的严峻挑战，深刻认识到“不转型就没有出路，不升级就会被淘汰”。曾经的六公司，虽然在冶金工程、市政工程、房屋建筑等领域战绩辉煌，参建的项目多次斩获鲁班奖、国家优质工程银质奖等殊荣，形成了深厚的专业积淀。然而，随着宏观经济步入新常态，冶金等传统基建市场趋于饱和，增长乏力，单一的业务结构已难以支撑公司的可持续发展。审时度势之下，六公司以强烈的历史自觉和使命担当，毅然决然地开启了从传统专业性公司向以“一主两翼”为核心定位的工程总承包公司的战略转型，即：以管网工程（涵盖市政管网、长输管线、工业类管网）为“一主”，以无机盐化工、铁前业务为“两翼”，力求在新的时代坐标中重塑核心竞争力，开辟高质量发展新航道。
聚焦主业，锐意革新：系统构建“一主两翼”发展新格局
转型之路，方向明确才能行稳致远。六公司紧密对接国家战略导向和市场需求变化，将自身资源禀赋与未来发展空间紧密结合，确立了清晰的转型路径。锚定“一主”，锻造管网工程核心利器。 公司将GA1资质的获取视为打开高端管道市场的“金钥匙”，成立了由公司主要领导挂帅的专项工作组，聘请技术专家全程指导，为承接高难度、高附加值的油气、氢能等长输管线项目奠定坚实基础。公司还自主研发国产管道BIM设计软件“MCC22灵渠”，旨在实现设计智能化、施工精准化，填补长输管线国产专业软件空白。此外公司成立长输管道事业部，整合技术、预算、工程、质量等专业人才；着力打造至少6个能打硬仗的产业工人班组，形成从市场开拓到项目履约的全链条专业力量。
拓展“两翼”，培育无机盐化工与铁前业务增长极。 一是以核心客户“五矿盐湖有限公司”为突破口，依托其在青海盐湖的资源优势，重点在钠盐、钾盐、镁盐的综合利用与深度开发项目上寻求突破。二是巩固提升铁前业务，公司与华北理工大学联合研发《冶金烟气多污染物协同治理技术与装备》，推出精准烟气循环技术，有效降低CO排放和固体燃耗，助力钢铁企业绿色转型。
党建引领，融合赋能：筑牢转型发展的坚强政治保障
六公司始终坚持和加强党的全面领导，将党建工作深度融入生产经营全过程，为战略转型提供坚强的政治保证、思想引领和组织支撑。 公司党委严格落实“第一议题”制度，确保公司战略与国家大政方针同频共振。公司还广泛开展“党建+”系列活动，让党旗在转型攻坚一线高高飘扬。此外，党群工作部着力打造了“有温度、有活力、有认同”的企业文化，提升员工归属感和幸福感，也为转型发展营造了积极向上的文化氛围。
成效初显，任重道远：转型之路的现状与未来展望
经过一段时间的奋力拼搏，六公司的战略转型已初见成效，然而转型之路绝非坦途。六公司清醒地认识到当前面临的挑战：结构性矛盾突出，人才支撑亟待加强，历史包袱依然沉重。展望未来，六公司将在集团公司的坚强领导和大力支持下，坚持“一主两翼”战略定力，聚焦提升硬实力与软实力。
尽管前路挑战重重，但六公司转型的决心坚定不移。只要锚定目标，笃行实干，不断在克服困难中成长，在破解难题中前行，六公司必将能够成功穿越转型深水区，在中国二十二冶谱写高质量发展新篇章的征程中，贡献不可或缺的“六公司力量”，铸就新的辉煌。（赵泽阳）
