村级组织作为基层治理的基石，承担着将各项政策落实到最后一公里的重任。今年以来，河南省辉县市赵固镇围绕“选育管用”四大关键环节，系统性地推进了村党组织书记后备力量的培养与储备工作，旨在构建一支素质过硬、结构均衡、数量充足的村级后备干部队伍，为乡村振兴战略的深入实施提供坚实的人才保障。
精准选苗，慧眼识苗。赵固镇秉持“优化结构、提升质量”的原则，以45岁为参考年龄，明确每村至少选拔1-2名后备人才的目标。选拔范围广泛覆盖返乡大学生、创业能人、致富带头人、退役军人、优秀党员及现任村“两委”干部等优秀群体。通过组织推荐、群众评议与个人自荐相结合的方式，将扎根农村的“土专家”、“田秀才”及“能工巧匠”纳入村级后备人才库。同时，勇于打破传统界限，鼓励实施支部书记“跨村任职”，促进资源互补，激活农村基层党组织的内在动力。截至目前，该镇已陆续开展3次后备力量选拔工作，成功储备了30余名具备潜力的后备党组织书记人选。
精心育苗，科学“施肥”。赵固镇实施“2+1”帮带机制，即由包片领导、村党组织书记与后备力量结对帮扶，通过深度交流、现场指导、经验传授等方式，助其快速掌握村级事务、理清工作思路。此外，充分利用基层党校、远程教育平台等资源，定期开展政策理论、党建实务、基层治理、实用技能及产业发展等方面的培训，并积极鼓励后备干部参与学历提升计划。截至目前，该镇已举办6场专题培训，涵盖法律法规、财务管理等内容，7名村“两委”干部及后备力量参与学历提升项目。
精细管苗，修枝剪叶。赵固镇建立健全了村级后备干部的日常管理与考评体系，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面建立详细的履职档案，全面记录其教育培训、实践锻炼及培养使用过程中的表现。实施季度“党员干部+村民代表”满意度测评机制，对表现优异、群众认可的后备干部给予表彰，并作为重点培养对象；对表现不佳、群众满意度低的后备干部则及时调整，确保队伍的整体素质与活力。
精巧用才，护航出穗。赵固镇坚持“育用结合”的理念，将急难险重任务作为锻炼后备干部的“试金石”。根据后备干部的个人特长与岗位需求，合理安排其参与村庄日常管理、特色产业发展、环境整治、防汛应急及安全生产检查等关键工作，通过实战锤炼提升其工作能力与实战经验。同时，邀请后备干部列席村“三会一课”、主题党日、月末干群联席会等活动，增强其参与感与责任感，形成“后备有动力，队伍无后忧”的良好局面。
“下一步，我们镇将继续紧扣农村工作新形势与新要求，不断深化村级后备干部的选拔与培养工作，构建更加坚实的人才蓄水池，为乡村振兴战略的全面胜利提供强大的人才支撑。”赵固镇党委书记张明磊表示。（供稿人：高慧芳）
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