2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是成都市双流区城市品质提升的关键之年。围绕做强实体经济、推动项目“多投快建”的发展目标，双流区提出三年发展规划，进一步优结构、聚要素、着力补齐基础设施短板，提升生产生活环境，促进城市高质量发展。
诞生于成都双流区的成都空港兴城投资集团有限公司（简称“空港兴城集团”）成立于2005年9月，注册资本金150亿元，截至23年资产规模突破1200亿元，是目前双流区成立时间最久、资产规模最大、承接区内建设项目数量最多、融资规模最大的区属国有企业。
近年来，空港兴城集团聚焦主责主业，构建了“片区综合开发、项目建设运营、乡村振兴及公园运管、产业载体及配套”4大业务板块，围绕“重大战略落地推动者、先进生产要素集聚者、市民美好生活建设者、全域开放发展先行者”角色定位，全力以赴打造公园城市综合开发运营商。
为了进一步坚定落实“高质量抓项目、抓高质量项目”的工作目标，空港兴城集团在深耕主责主业的同时，积极响应国有企业数字化转型号召，通过数字技术赋能城市开发建设，保障项目高质量发展。与此同时，随着集团开发建设业态多样化，项目建设规模增加，空港兴城集团在项目管理方面也面临着管理半径增大、信息获取不及时等方面的挑战。
在此现状下，2022年空港兴城集团携手不动产领域领先的数字化服务商明源云，打造“131数智空港”计划，开启“投建营”一体化管理建设。
“131数智空港”一期的建设目标，是围绕项目管理体系做好集团管控、项目开展以及风险防控，全面提升公司的项管能力、成控能力、质量安全管控能力和运营能力。同时，利用信息化手段，解决项目推进过程中存在的问题，助力进度不延期、成本不超概、质量有底线、安全守红线，实现“一图一档四助力”。
一图：搭建数字化指挥中心，将业务管理目标、项目管理目标和经营管理目标全面数据化，直观展示项目进度、成本、质量安全相关情况，通过大中小屏多端应用，让管理人员不在现场也能够快速了解项目异常风险，提高项目管理及运营效率。目前，空港兴城数字指挥中心已实现年度投资目标、项目进度、质安问题整改、形象进度、安全晨会等关键场景的实时监控，真正落实了挂图作战。
一档：搭建项目档案库，统一档案分类、分阶段管理标准，明确档案上传要求。在项目建设过程中，实时沉淀、归集项目档案数据，跟踪各阶段档案完备情况，及时发现信息缺失，形成公司的数字档案馆，让管理更规范。
四助力：建设项目一体化管理平台，涵盖进度、成本、质量、安全四大板块，提前完善管理标准，通过项目建造环节上下游各方业务场景在线化，形成线上管理闭环。
（1）以内控计划为支撑，实现三级计划管理和跨职能线协同，确保进度不延期；
（2）搭建成本管控体系，实现合同全生命周期在线管理，将合同签订、产值上报、产值审定等业务在线化，让成本可知可控可预测，确保成本不超概；
（3）将质量安全管理标准内置于系统，指导一线执行落地，比如基于《五项管理清单》，通过移动APP完成检查评分及闭环整改，并根据检查扣分情况自动计算各项目得分形成各项目间横向对比，保证质量有底线，安全守红线。
上线至今，空港兴城集团已在332个项目实现工程数字化管理，并输出42张管理报表，辅助经营管理决策；项目内控节点达成率提升至85．5％，有效支撑了项目促建工作；累计已完成2800余份合同、2500余次付款流程线上化，月均300余次付款业务数据财务系统自动交互，实现业务财务一体化管理；各级单位已累计完成6000余次系统汇报，月均1000余次项目过程数据，覆盖质量与安全等16个业务场景，提高工作协同效率，助力项目品质升级。
展望未来，空港兴城集团将继续秉持“向资源要实力、向项目要品质、向创新要效率、向管理要效益”理念，持续完善投资管理及产业营运业务的数字化转型，不断提升企业管理水平。同时，不断优化国有资本布局，做强做优做大产业，力争实现打造“国内知名、西部一流城市综合运营商”的目标，为双流加快建设社会主义现代化高品质中国航空经济之都贡献更多兴城力量。
