“人力资源数字化平台不仅是人力资源集团化管理的一个工具，还向其他平台传送组织、人事、薪酬成本等人力相关的基础数据。因此，平台的完整性、稳定性、可扩展性是否优秀对企业的管理至关重要。“这是东北制药在数字化转型过程中，对人力资源数字化建设的领悟!
走在前列，树立榜样旗帜的国有企业
东北制药于1946年始建于佳木斯，是共和国医药工业的长子，是全国化学有机合成制药的摇篮和孵化器，曾参与援建了全国19省市52家医药企业，向外输送干部1300余人。1996年，公司在深交所上市，形成了原料、制剂、生物药品板块、医药商业板块、一药工程板块等主导业务，员工队伍7000余人，成为一家综合性医药企业集团。 2018年东北制药成为沈阳市唯一的混合所有制改革试点企业，成为辽沈大地国企混改的一面旗帜。
东北制药不仅在国企混改中走在前列，在信息化建设上也是东北地区比较超前的企业。早在2011年以前，东北制药对管理模式的集团化要求，原有的人力资源管理方式已经远远不能满足。需要建立基于多层体系结构的、面向全集团的、安全的人力资源管理信息化统管系统。
当时，基于固化业务流程的需求，东北制药自行开发了单机版薪资系统。并于2011年，基于部门间协同的需求，引入用友e-hr，开启了真正的人力资源信息化建设，并完成了从组织架构、人员信息到薪资福利管理的应用建设。2012年完成了全集团的管理覆盖，并在未来的一年里完成了绩效管理、时间管理、自助平台等应用建设，实现了人力资源一体化的管理。
人力管理数字化转型，服务先行，平台落地
用友e-hr管理系统的建设从根本提升了东北制药的管理效率，但系统服务的对象还是以HR为主。为了进一步提升人力资源系统的价值，东北制药吹响了数字化转型的前奏曲：
2015年，东北制药开始了项目三期建设，主要以人力资本度量为核心建设内容。利用人力资源数据，建立四个数据仓、五个分析域、二十一个分析主题，实现了全面的人才数据分析。为未来的人力资源数字化转型打下了良好的基础。
2018年，数字化转型的浪潮呼啸而来，影响到整个社会中的各行各业。同时，随着移动互联网的普及和管理水平的不断提升，东北制药认为要提高生产效率、提高员工的敬业度，建立起员工关怀，打通员工与HR之间的互动渠道是非常重要的核心内容之一。
目前，东北制药再次携手用友对人力资源系统进行了全面的升级，通过升级建设，不仅对底层结构设计进行了优化，还提升了人力资源的精细化管理水平，同时建立员工移动自助服务。手机移动端的上线运行，大大的提高了员工对人力资源部门的服务满意度，还提高了业务部门领导和员工对人力资源的参与度，真正使员工服务落到实处。
向下赋能，提高管理价值与业务水平
东北制药认为，人力资源数字化平台在企业管理中发挥着三层价值：面向决策层：它整合信息为分析提供依据，提高决策科学性;面向管控层：现由上至下的管控，实现集团内包括编制、薪酬标准、人工成本等在内的扁平化管理;面向业务层：满足各级人事单元的业务与管理需要，体形成高效协同的管理平台。
通过平台的搭建和赋能，向其他平台传送组织、人事、薪酬成本等人力相关的基础数据。保证了东北制药日常业务的良性运转。如果说人力资源管理向数字化转型，平台搭建、数据共享、是可参考的方法，那么东北制药还有两个优势，就是将系统应用与实际业务紧密结合，提高系统应用效果;通过对人力资源体系员工进行系统培训，保证人力管理数字化的充分落地。
信息化系统在人力资源管理的每一个阶段都起到了助力管理的作用。东北制药的人力资源管理平台一路走来，不断的更新迭代，不断的转型突破，在变化中寻找最适合自身，最适合业务，最能支撑企业战略目标的方式，这是其它企业都值得借鉴的地方。
