1月25日，以“夯实·飞跃”为主题的科大讯飞2024-2025年公司年会在中国科学技术大学举行。科大讯飞董事长刘庆峰以《踏平坎坷成大道》为主题演讲，分析产业发展态势，交出科大讯飞2024年成绩单、立下2025年新目标，并广发英雄帖招揽人才。
大模型时代，科大讯飞坚持“双轮”引擎：讯飞星火大模型（以下简称“讯飞星火”）的底座能力持续升级、应用快速落地。2024年，科大讯飞已找到大模型红利兑现的关键钥匙，取得央国企市场中标数和中标金额双第一，并在教育、医疗、金融等多个领域获行业第一。
“2025，我们比以往任何时候都更有信心！”刘庆峰表示，讯飞星火的战略生态位非常清晰：坚持自主可控、面向民生刚需、面向国家战略需求以及赋能科研与生产。“聚焦自主可控的底座能力和重点应用赛道，以长期主义精神保持战略定力”，在通用人工智能发展的新阶段，科大讯飞将做全栈自主可控的大模型国家队。
刘庆峰总结了当前人工智能所处发展阶段：通用大模型底座的天花板被持续打开，未来几年还具备足够高的持续提升空间；应用场景落地已进入红利兑现期，要以更少成本、更低算力、更高效率推动落地。
科大讯飞将聚焦自主可控的底座能力和重点应用赛道，以长期主义精神保持战略定力。面向2025，讯飞星火的战略生态位非常清晰：坚持自主可控、面向民生刚需、面向国家战略需求以及赋能科研与生产。
新的一年，讯飞星火的5场“必赢之战”包括：
在大模型底座能力上，全栈自主可控，数学、代码、语言理解等重点能力领先，语音大模型全面引领，OCR能力领先；教育、医疗、司法、公安行业第一，汽车、金融、运营商、央国企行业第一；学习、办公领域软硬一体化行业第一；AI for Science行业引领；多语言大模型为世界提供第二种选择。
为了打赢这场仗，科大讯飞首先要做的事情是：持续探索国产算力大模型无人区，飞星二号将加速建成上线；在全国产化算力平台的基础上持续升级大模型底座能力。
第二件要做的事是：持续进行战略聚焦，加强C端、做深B端，选择G端。“价值第一、产品为王，只有选对客户+选对业务，产品才有可能跨越鸿沟。”刘庆峰说。
加强C端，以科大讯飞AI学习机为例，将从核心技术突破、硬件能力匹配、品牌整合营销等多方面形成组合拳，全力推广学习机。
“为什么学习机如此重要？”刘庆峰指出，因为学习机是C端中最来不得半点虚假的产品，关乎孩子教育，甚至能影响一个家庭的可持续发展，其意义远超一个手机、一台家电对家庭的影响力。学习机进入亿万家庭，其口碑直接影响讯飞的口碑，所以学习机是科大讯飞必做的大模型时代的跨越鸿沟的C端产品。
做深B端，将持续深化合作汽车、金融和运营商，选准重点央国企合作伙伴，从底座大模型能力、通用场景复制、重点行业深耕等多方面形成新的战略根据地，并持续探索优化业务模式。
选择G端，有所为有所不为，选准城市，抢抓机遇。刘庆峰进一步强调，在G端要牢记科大讯飞“用人工智能建设美好世界”的使命，比如教育领域要在因材施教、减负增效的主战场为国家做贡献，“对于讯飞来说，教育、医疗等民生领域不仅是业务，也是我们落地产业梦想必不可少的平台。”
第三件要做的事情是：各业务领域要优先布局，利用自主可控的技术能力和行业合作优势，构建高质量数据飞轮，领先一步超前一路。
2024年，高质量数据飞轮已有良好示范案例：在教育领域，联合中国教科院发布首个基于“问题链”的高中数学教师助手，启动“百千万”行动，邀请全国优秀教师参与共创；在医疗领域，发布全谱系全模态医学影像大模型开放合作计划，邀请全国优秀医生科研团队参与共创。科大讯飞已初步构建了独特的高质量数据优势，2024年7月，科大讯飞主导，联合中国电子技术标准化研究院共同提出发布国际标准 ISO/IEC 5259-4:2024《人工智能-分析和机器学习的数据质量》，这是首个由中国主导的人工智能领域数据质量国际标准。
打好必赢之战，业绩水到渠成。刘庆峰进一步表示，2025年，公司将从产品战略聚焦、产研降本增效、供应链采购降本、交付效能提升、渠道建设强化、体系流程贯穿等多方面持续提高公司的盈利能力。
（中国日报安徽记者站 记者朱立新）
