近年来，湖南省永州市宁远县烟草专卖局（分公司）紧扣创新人才培育核心主线，聚焦科技创新、数字化转型等重点工作，打破人才培养碎片化短板，搭建闭环式培育管理机制，持续挖掘骨干员工创新潜能，为企业现代化转型筑牢坚实人才底座。
精准择优选骨干，搭建人才培育框架
（图为业务骨干参与国际学术会议）
人才成长，制度先行。宁远县局（分公司）立足业务发展实际与骨干成长需求，将全周期管理思路贯穿人才选拔、培养、管控、使用全过程，构建一套权责清晰、导向鲜明的人才发展配套机制，为创新骨干铺设清晰可及的成长路径。
对标省市烟草系统人才建设相关部署，结合县域基层工作特点，优化完善创新人才选拔管理、课题项目攻关、创新成果激励等配套细则，细化阶段培育目标、量化成果考核标准、完善物质与荣誉双重激励，实现制度刚性约束与人文关怀双向兼顾。
同步推行跨岗位实践锻炼、项目牵头轮岗、创新骨干择优推选等举措，打通岗位边界、拓宽晋升渠道，破除岗位固定、成长路径单一等发展瓶颈，构建纵向晋升有通道、横向交流有平台的发展格局，真正做到实干者受重视、创新者得激励。
（图为“嶷山薪火•导师工作室”分享会）
完善的制度保障培育出一批深耕业务、敢闯敢试的创新攻坚队伍。全县系统组建7支专项创新小组，39名业务骨干分赛道深耕QC改进、数字场景落地、科创项目、宣传创作等工作，立足一线工作难点开展攻关，以实操成果检验培育实效，形成全员对标争先、主动创新的良好示范。
多元载体提素养，构建人才培育矩阵
育才提质，重在实践。宁远烟草坚持精准施教、以战育人，不断丰富培育载体、拓宽学习渠道，打造“内部研学+外部联动、理论学习+项目实操”一体化培育模式，全方位提升创新队伍综合研究与落地执行能力。
在内部培育层面，常态化制定年度创新提升学习计划，定期组织专题研讨、头脑风暴、课题复盘、业务讲堂，围绕四大创新赛道拆解重难点；鼓励骨干主动钻研数字化工具、质量管理理论、科研写作技能，持续夯实创新研究专业基础。
（图为与稻烟科技小院合影）
向外联动聚力，深化与宁远县稻烟科技小院校企协同创新合作，借力高校专业科研资源破解基层实操堵点，依托宁远县“嶷山薪火•导师工作室”，组织创新骨干参与工作室交流研讨。近年，企业联合高校落地2项联合科研项目，累计产出国际会议论文2篇、授权发明专利3项，在互通互学中拓宽创新思路，加速复合型科创人才成长。
厚植创新氛围，营造人才成长生态
良境育良才，沃土兴实干。留住人才、用好人才，既要搭建干事平台，也要营造暖心舒心的成长环境，全方位激发队伍内生动力。
坚持以项目淬炼能力，细化创新项目台账管理，实行“一月一通报、一季一评比”动态督导；推行课题包干负责制，把科技创新、数字化改造等重点任务交由创新团队牵头落实，让骨干在项目攻坚中积累经验、锤炼本领，练就攻坚克难的专业能力。
（图为创新团队交流研讨）
配套完善激励保障体系，设立专项创新经费与创新表彰奖项，将课题成果、专利论文、数字化落地成效纳入评优评先和岗位选用重要参考依据；常态化开展团队交流座谈，及时收集创新人员工作诉求，协调解决项目推进以及日常成长中的各类难题，不断增强创新队伍归属感与向心力。
“创新人才是企业转型升级的核心力量，科创队伍不是后备力量，而是驱动高质量发展的核心攻坚力量，人才培育更是事关企业长远发展的核心工程。”县局主要负责人沈振华表示。
当前，一支结构均衡、专业扎实、富有活力的创新骨干队伍已逐渐成型，大家扎根基层一线，深耕科技创新、数字转型各领域，成为企业提质增效的关键力量。
下一步，宁远县局（分公司）将持续优化全链条人才培育体系，持续优化人才成长环境，锻造一支政治可靠、专业过硬、敢创新善攻坚的骨干队伍，源源不断为企业高质量发展注入科创力量。（作者：欧立群）
